在長(zhǎng)達(dá)30多米的作業(yè)線上，他總是兩頭來(lái)回跑，組織協(xié)調(diào)，全方位監(jiān)督和控制；他每次都是開(kāi)滿車，干滿點(diǎn)，最后一個(gè)離開(kāi)崗位；每次下班前,他還不忘檢查每天生產(chǎn)出的成品質(zhì)量，他就是寶鈦集團(tuán)板材廠二車間冷軋甲班班長(zhǎng)、主操作手張平。

　　作為退伍軍人，張平善打硬仗，樂(lè)于奉獻(xiàn)，憑借多年來(lái)練就的過(guò)硬技能，出色地完成了冷軋板生產(chǎn)任務(wù)以及航海、宇航等多項(xiàng)鈦及鈦合金板材研發(fā)、試制的國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。2020年，他被人力資源社會(huì)保障部、中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)黃金協(xié)會(huì)授予 “全國(guó)有色金屬行業(yè)勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　自主學(xué)習(xí) 永葆干勁

　　憑借著一股用不完的干勁，在這平凡而又艱苦的崗位上，張平一干就是二十多年。剛進(jìn)廠時(shí)，面對(duì)復(fù)雜的冷軋機(jī)組，他既感到新奇，又感到無(wú)從下手，本著“學(xué)點(diǎn)技術(shù)終身受用”的念頭，他跟著師傅日復(fù)一日觀看、模仿練習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備操作技術(shù)規(guī)程。雖然文化水平不高，但張平勤于動(dòng)腦、主動(dòng)鉆研，在工作中養(yǎng)成了多看、多想、多問(wèn)的好習(xí)慣。二十多年來(lái)，他總是隨身攜帶記錄本，遇到軋制過(guò)程中的問(wèn)題，總要記錄下來(lái)分析推敲，冷軋哪里有技術(shù)難題，哪里就有他的身影。正是憑著善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，樂(lè)于刻苦鉆研的這股拼勁，他在技術(shù)創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)了自我突破，成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的冷軋機(jī)組主操作手。

　　張平積極參加技術(shù)改進(jìn)工作，不斷挖掘設(shè)備潛力，努力提升生產(chǎn)效益。冷軋是聯(lián)合作業(yè)的大工序，涉及十幾項(xiàng)工作，產(chǎn)品質(zhì)量要求高，生產(chǎn)擴(kuò)能不易。作為甲班班長(zhǎng)和主操作手，張平總是第一個(gè)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，檢查水、電、氣管路情況，核對(duì)效驗(yàn)工藝數(shù)據(jù)，認(rèn)真收集整理每一道次的軋制數(shù)據(jù)，不斷分析廢品原因并及時(shí)總結(jié)。在他的帶領(lǐng)下，2020年冷軋甲班一次成品率達(dá)99.74%；冷軋機(jī)組連年在分廠“質(zhì)量金杯”技術(shù)比武中摘冠，成為了國(guó)內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量領(lǐng)先的鈦及鈦合金薄板冷軋基地。

　　在他的倡導(dǎo)下，冷軋甲班實(shí)行基層班組績(jī)效考核量化管理，大大提高了職工工作積極性，2020年班組產(chǎn)量同比增長(zhǎng)16.6%，再創(chuàng)工序歷史新高。同時(shí)，為滿足生產(chǎn)要求，他積極加入冷軋機(jī)列精度改造升級(jí)工作中，對(duì)凹凸不平的軋輥進(jìn)行重新配置，成功提升了冷軋機(jī)的軋制精度。

　　張平不僅圓滿完成了冷軋機(jī)組的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，而且積極參與科研攻關(guān)項(xiàng)目，為技術(shù)人員提供準(zhǔn)確可靠的一手?jǐn)?shù)據(jù)，保證了C919用鈦板材、大艦船用鈦板材等科研項(xiàng)目的如期完成，為公司科研實(shí)力提升作出了貢獻(xiàn)。

　　他參與了運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件繪制軋制曲線圖的方法，尋找提出板材軋制工藝優(yōu)化方案；先后參與完成了《TI3111工藝優(yōu)化》《提高TA15薄板成品率》《提高TC4板材成品率》等多篇論文；撰寫的《GR4》冷軋優(yōu)質(zhì)操作法，改進(jìn)了傳統(tǒng)的TA15、TC1、TC2軋制工藝，成為了機(jī)組的絕招絕技。2020年，他積極承擔(dān)工藝優(yōu)化項(xiàng)目，針對(duì)多個(gè)牌號(hào)鈦合金薄板冷軋成品板型控制難題，多次試驗(yàn)并提煉出了優(yōu)質(zhì)操作方法。

　　作為冷軋機(jī)組班長(zhǎng)，張平注意培養(yǎng)冷軋人才建設(shè)梯隊(duì)，穩(wěn)定操作人才隊(duì)伍。他積極開(kāi)展“傳、幫、帶”,引入PPT理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作技能相融合的新型教學(xué)方式，迅速提高了新進(jìn)人員的操作技能，2020年成功為班組培養(yǎng)見(jiàn)習(xí)操作手2名。作為“寶鈦工匠”，他總是耐心地向青年職工講解、演示、剖析，將自己多年積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)毫無(wú)保留地傳授給他們；2020年，他開(kāi)展工匠授課3次，成功解決某醫(yī)用板料的軋制問(wèn)題，有效提升該型號(hào)產(chǎn)品成品率。

　　根據(jù)寶鈦集團(tuán)及分廠相關(guān)規(guī)定，張平反復(fù)組織班組成員學(xué)習(xí)公司安全環(huán)保制度，將班組安全環(huán)保指標(biāo)分解到每一個(gè)崗位，并堅(jiān)持檢查監(jiān)督。他認(rèn)真開(kāi)展班組隱患排查工作，積極落實(shí)分廠安全活動(dòng)，2020年無(wú)“三違”現(xiàn)象發(fā)生，確保了人員、設(shè)備、質(zhì)量安全無(wú)事故。

　　他始終將降本增效作為工作重點(diǎn)，通過(guò)推進(jìn)精益、對(duì)標(biāo)管控，深挖潛能，從能耗、產(chǎn)品損耗等各方面實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗；積極向設(shè)備運(yùn)行科申請(qǐng)將冷軋機(jī)組列為精益TPM管理首批試點(diǎn)項(xiàng)目，通過(guò)加強(qiáng)冷軋崗位職工培訓(xùn)，推廣OPL單點(diǎn)課程，設(shè)備故障率有效減低，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。

　　近年來(lái)，張平不但在工作中成績(jī)優(yōu)秀，而且思想上積極進(jìn)取，主動(dòng)向黨組織靠攏，光榮加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。他表示，有信心在平凡的崗位上繼續(xù)干出一流業(yè)績(jī)、取得更大進(jìn)步，為發(fā)展高品質(zhì)鈦材作出更大貢獻(xiàn)。