人生有轉型，成型卻很難。張建明從賣菜到賣鈦的轉型成功很值得回味。

　　張建明瘦瘦的，穿著樸素，精明干練。談起騰鑫鈦業的創立與發展謙虛而低調。他說：“我做得不行，瞎弄吧！”隨著話題的打開，張建明談起了他的人生變形。品了一口茶，深吸了一口氣，他說，他是1997年開始學著慢慢認識鈦，上半年還是自由市場一個賣菜的，下半年開始騎著自行車收購鈦的邊角料、鈦屑等，逐漸涉足了鈦這個行業。剛剛接觸鈦時都是“瞎折騰”，幾個月之后把自行車換成摩托車跑鈦、學鈦，一步步到今天，好不容易把騰鑫鈦業弄起來了。

　　盡管張建明對賣菜到賣鈦說得輕描淡寫，但言語間夾雜著累，也有著自信的成就感。他說，現在看到的新廠是2007年建設的，這是1997年一個小廠發展起來的，一路走來其實也很累。他說，2016年實現了銷售額1.6億元，預計2017年銷售額將增加1億元左右。在鈦行業產能過剩、競爭激烈，不少企業還在為生計奔波的時候，騰鑫鈦業卻能同比增加一億元的銷售額實屬不易，也說明張建明有其“精明”之處。

　　原朝陽金達總經理張軍對張建明管理企業的理念與做法給予了肯定，他說，騰鑫鈦業雖然是一家不大的民營企業，但管理卻是朝著現代化企業邁進。寶鈦集團總經理雷讓岐、寶雞鑫諾董事長鄭永利對騰鑫鈦業的工作給出很高的評價。看來，張建明賣菜到賣鈦的轉型已經走出了屬于自己的民營鈦之路。

　　騰鑫鈦業寬敞明亮的現貨交易平臺

　　騰鑫鈦業在發展過程中也遇到了各種各樣的困難。張建明說，騰鑫鈦業一路走來也不易，有時候也會感到云里霧里的，前途茫然。尤其是2008年爆發的全球金融危機讓騰鑫鈦業思考下一步怎么走？他眉頭皺了一下說，在鈦行業沒有被淘汰也算是自己的運氣了。遇到困難能不能翻身既有機遇的因素也有思路理念的因素。

　　張建明說，2008年至今市場都在降價與漲價的循環中前行，這也是一次次洗牌的過程，這幾年倒下的企業也不少，新進的企業也在生。他說，騰鑫鈦業能在艱難的夾縫中生存下來，與對市場的“精明”判斷有點運氣。幾次都把握到了購進低價原材料的時間點。一兩次能把握市場機會算運氣，連續多次把握就不是運氣而是對市場分析判斷的智慧。

　　張建明怎么能夠把握住市場時間點而獲取效益。他說，他常與朋友們一起聊天，從中分析判斷獲取市場信息。面對錯綜復雜的市場變化千萬不能人云亦云，要有自己的基本分析與判斷才能勝算于市場。張建明說，金融危機以來，騰鑫鈦業把握了3次較好的市場機遇，為企業贏得了喘息的時間。如果不對市場有認真的研判，把握不好時間節點將會導致資金積壓，企業很可能不但掙不了錢還會大量賠錢。

　　市場的判斷凸顯了張建明的精明和對科技的重視，質量的展示體現了騰鑫鈦業的智慧。張建明說，健康的組織是企業長盛的基礎，騰鑫鈦業不斷提高組織內部管理的專業化程度和工作效能，充分發揮員工的積極性和團隊力量，提高了管理效率，達到組織運作的高效，保證戰略目標的實現。如今，騰鑫鈦業已經成為集鈦及鈦合金材料研發、生產、深加工、出口于一體的高新技術企業，產品先后獲得“全國質量信得過單位”“國家高新技術企業”“中國創業優秀企業”等殊榮。

　　“用眾人之力，則無不勝也。”這是騰鑫鈦業的團隊精神。

　　張建明從賣菜到做鈦是一次漂亮的人生轉型，從1997年三間小房到如今的現代化廠房，標志騰鑫鈦業在一路艱辛中實現了企業發展壯大的“變形”。騰鑫鈦業取得的這些成績正如張建明說的團隊精神：用眾人之力，則無不勝也。

　　這家民營企業集“眾人之力”的企業文化是支撐騰鑫鈦業發展的思想。技術、品質、文化已經實現了騰鑫鈦業發展的“三合一”。在寶雞南高鐵出口站就能看到醒目的“騰鑫鈦業”宣傳牌，足見張建明知道怎么樣去用騰鑫鈦業的亮點去吸引人的眼球。

　　騰鑫鈦業的墻上，“零缺點的生產過程，一百分的優質產品”“今日的質量，明日的市場”“追求卓越品質，創造世界名牌”的標語隨處可見。一家小小的民營企業能夠領悟這些真諦，可以說，格局是長遠的。

　　記者在騰鑫鈦業優秀員工墻上看到幾位員工的話語，領悟了張建明說的“只有想不到的事，沒有做不到的事”的道理——韓軍霞：只有好的灌溉，才有好的成果。

　　寧亮：做無差錯能手，向零缺陷邁進。

　　陳鑫：態度決定一切，細節決定成敗。

　　牛陽：今天付出，明天收獲，全力以赴，挑戰佳績……正是張建明善用這一個個“眾人之力”托起了騰鑫鈦業的今天。