走進(jìn)江蘇圣珀新材料科技有限公司（簡稱江蘇圣珀），能夠感覺到這家企業(yè)是有思想與靈魂的。兩次與總經(jīng)理周衛(wèi)國面對面采訪交流之后，更能感受到江蘇圣珀是有“書香氣”的。周衛(wèi)國說：“做企業(yè)最后做的就是文化，沒有文化的企業(yè)走不遠(yuǎn)。”一個企業(yè)的文化是在“火車頭”帶領(lǐng)下與員工一起磨礪出來的，江蘇圣珀的“圣珀文化”，記者在兩次走進(jìn)企業(yè)后感覺到了。本文是一個普通員工成為廠長之后他眼里看到的江蘇圣珀——

　　夏小華眼里的江蘇圣珀

　　夏小華2009年進(jìn)入江蘇圣珀工作，從一線員工做起，當(dāng)過班長、車間主任，現(xiàn)在是整個焊管的負(fù)責(zé)人。采訪中，記者問江蘇圣珀是2007年創(chuàng)立的，2008年才涉入鈦，你2009年來到江蘇圣珀，在企業(yè)一路的發(fā)展中你最大的收獲是什么？你見證了江蘇圣珀的成長，看到了什么？

　　“我是從最開始到今天一直參與公司的發(fā)展，從當(dāng)初的幾條生產(chǎn)線到目前的18條生產(chǎn)線，加上其他多元化產(chǎn)品的持續(xù)跟進(jìn)，整個公司的發(fā)展步伐大步向前尤其是做鈦焊管后。”夏小華說，“我在公司的成長也比較快，學(xué)習(xí)吸收了很多一些能夠提升認(rèn)知與水準(zhǔn)的觀念和理念，對我個人的成長與發(fā)展以及在教育層面、學(xué)習(xí)層面都有很大的幫助，助力了我的進(jìn)步。”他說，周總的“老的經(jīng)驗只能解決老的產(chǎn)品”真正提升了我從一線員工走向管理崗位的認(rèn)知能力。

　　第一次走進(jìn)江蘇圣珀采訪時，周衛(wèi)國說：“企業(yè)的發(fā)展要努力提升員工的段位與認(rèn)知水平，只有員工的整體段位提高了，才能助力企業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展的路徑。”在夏小華的回答中似乎也找到了答案，借著夏小華的認(rèn)知段位，記者問怎樣理解“老的經(jīng)驗只能解決老的產(chǎn)品”這句話？夏小華說：“因為江蘇圣珀的產(chǎn)品一直在做更新，在往更高端的市場去做、去研發(fā)，我們的一些老的產(chǎn)品，老的一些管理方式和老的經(jīng)驗，在新的技術(shù)、新的產(chǎn)品面前不能完全適用。新產(chǎn)品所涉及的領(lǐng)域，是我們沒有接觸到和沒有生產(chǎn)過的，只有在新的產(chǎn)品中繼續(xù)持續(xù)的學(xué)習(xí)和改善、改進(jìn)之后，才能適應(yīng)研發(fā)、生產(chǎn)、傳遞新產(chǎn)品的這個能力。”他說，新產(chǎn)品的觀念需要認(rèn)知的提升，需要我們整個團隊和我個人持續(xù)的學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)才能更好的研發(fā)與生產(chǎn)適應(yīng)市場需求的更高端的產(chǎn)品。

　　夏小華說，周總講的“老的經(jīng)驗只能解決老的產(chǎn)品”，就是告訴我們應(yīng)對未來的變化，面對新領(lǐng)域、新技術(shù)、新產(chǎn)品，只能適應(yīng)新知識，必須去學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中掌握新工藝，研發(fā)新產(chǎn)品，在升級換代中掌握新技術(shù)，吸收新觀念，只有這樣才能在每一位員工的思維轉(zhuǎn)變中共同助力江蘇圣珀的發(fā)展。采訪結(jié)束后，夏小華說：“相信江蘇圣珀會一直走在高端發(fā)展的路上，持續(xù)在一些新的領(lǐng)域前行，開拓未來，走得更好，真正邁向高質(zhì)量發(fā)展的道路。”