目標確定了，必須提前謀劃工作措施。11月初，海綿鈦廠領導班子成員深入科室、車間、班組講形勢、聽建議、找舉措，每個員工都提前緊張起來，主動為實現目標出主意、想辦法。
經過半個月的深入調研，匯聚全廠干部員工智慧的措施“新鮮出爐”了：充分發揮骨干員工作用，讓有為者吃香;推行崗位承包試點，讓干活者多拿;發揮高品質四氯化鈦低成本規模化生產優勢，拓展四氯化鈦應用和營銷領域;提升產品質量，將產品打入軍工市場;加強生產管控，強化工序銜接和物料平衡，實現低成本、高效、均衡生產;加強鎂電解工序大循環的攻關力度，充分發揮全廠生產成本“管控中心”的作用.......
新招“出爐”了，必須要靠人來實現，否則一切都是空談。如何發揮骨干作用，調動骨干員工積極性，該廠已經提前探索。通過設立骨干津貼、技術攻關獎、評比明星團隊和個人等措施來提升骨干員工收入，2016年力爭骨干員工的收入提高10%。
解決了人的問題，還要在工序間生產穩定和推行崗位承包等方面下足功夫。能源動力車間在綜合班推行崗位承包制后，效果明顯，員工工作積極大大提升了，車間正在積極探索總結在其它班組的推行方案。
鎂電解工序大循環穩定運行一個月后，鎂電解精煉車間于11月20日又啟動了兩個電解槽，至此30個電解槽全部啟動，生產組織實現重大突破，提升了精鎂、粗鎂產量及氯氣濃度和電流效率，對整個海綿鈦工序成本降低和實現工序間穩定生產起到了極大的推動作用。