金鉬集團(tuán)總經(jīng)理、金鉬股份董事長(zhǎng)張繼祥，金鉬集團(tuán)黨委書(shū)記、金鉬股份副董事長(zhǎng)馬保平出席會(huì)議。金鉬股份經(jīng)營(yíng)層班子成員，金鉬集團(tuán)機(jī)關(guān)職能處室和單位負(fù)責(zé)人，金鉬股份機(jī)關(guān)及派駐機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，礦冶分公司機(jī)關(guān)各室負(fù)責(zé)人，各分子公司及二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、二級(jí)單位相關(guān)職能科室及主要車(chē)間主任和班組長(zhǎng)等120人參加會(huì)議。
會(huì)議由金鉬股份副總經(jīng)理秦國(guó)政主持。
金鉬股份總經(jīng)理馬健誠(chéng)在會(huì)上作了題為《風(fēng)險(xiǎn)管控，提質(zhì)降本，創(chuàng)新工作，為提升公司競(jìng)爭(zhēng)力而努力奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告指出：2015年，全球經(jīng)濟(jì)下行，行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，鉬市場(chǎng)價(jià)格在全球行業(yè)平均成本之下低位運(yùn)行，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨空前挑戰(zhàn)。在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司的大力支持下，公司緊緊圍繞“提質(zhì)降本”主題，盯市場(chǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板，保生存、保發(fā)展、保收入，在艱難曲折中力促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，廣大員工直面擔(dān)當(dāng)，頑強(qiáng)拼搏，生產(chǎn)組織與運(yùn)行總體平順，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)當(dāng)期收益最大化，項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，科技創(chuàng)新成果顯著，基礎(chǔ)管理不斷夯實(shí)，資本市場(chǎng)維護(hù)穩(wěn)中有進(jìn)，基本完成年度既定目標(biāo)，取得了來(lái)之不易的成績(jī)。
報(bào)告對(duì)“十二五”期間的工作進(jìn)行了回顧。指出，自2011年以來(lái)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)格局及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都在發(fā)生著復(fù)雜深刻的變化，在董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司大力支持下，公司確立了“科技引領(lǐng)，質(zhì)量立命，成本決勝”的經(jīng)營(yíng)理念，朝著“最值得信賴(lài)的鉬產(chǎn)品及應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商”發(fā)展愿景，以“提質(zhì)降本”為抓手，持續(xù)開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)，在持續(xù)對(duì)標(biāo)、改進(jìn)提升中提升競(jìng)爭(zhēng)力。在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)持續(xù)下行的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和激烈競(jìng)爭(zhēng)中，在處置各類(lèi)急發(fā)突發(fā)情況中，各級(jí)管理者和員工隊(duì)伍的認(rèn)知、意志、能力和心態(tài)得以歷練、打磨和提升。在市場(chǎng)的風(fēng)雨中經(jīng)歷了潮起潮落，收獲了彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)和精神財(cái)富，也說(shuō)明公司不僅有能力渡過(guò)難關(guān)，更收獲了一份砥礪奮進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的自信。五年來(lái)，公司提質(zhì)量、降成本，拓市場(chǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)，優(yōu)產(chǎn)能、壓庫(kù)存，強(qiáng)管理、補(bǔ)短板，抓創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型，保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定，在產(chǎn)能規(guī)模、工裝提升、資源保障、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合利用、提質(zhì)降本、對(duì)標(biāo)管理、員工培訓(xùn)等方方面都有長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步。2015年各項(xiàng)工作的完成，標(biāo)志著“十二五”圓滿(mǎn)收官。“十二五”時(shí)期創(chuàng)造和承繼的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富為應(yīng)對(duì)更加艱難的挑戰(zhàn)和今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
報(bào)告對(duì)公司面臨的內(nèi)外部形勢(shì)作了深刻分析。指出，“十三五”時(shí)期將是中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)期，也是鉬行業(yè)去產(chǎn)能的窗口期，更是行業(yè)優(yōu)勝劣汰的趕考期。挑戰(zhàn)多，風(fēng)險(xiǎn)多，機(jī)會(huì)也多。要求我們轉(zhuǎn)變思維定勢(shì)，認(rèn)清形勢(shì)，把握方向，遵循社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，朝著轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向堅(jiān)定不移地邁進(jìn)。報(bào)告指出，競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力，競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新使這個(gè)世界進(jìn)步加速了，更美好了，同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)更高了，也更殘酷了。2016年也是公司面臨挑戰(zhàn)最多的一年。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，欣賞、學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，念好“量、本、利”三字經(jīng)，要把專(zhuān)注、持續(xù)PDCA 的基因植入到思維和行為中，立足本職創(chuàng)新，即持續(xù)、對(duì)標(biāo)、優(yōu)化、改進(jìn)、提升各自分管和從事的業(yè)務(wù)流程。要通過(guò)對(duì)流程、工藝、質(zhì)量、成本、效益等諸多要素進(jìn)行專(zhuān)注、持續(xù)的PDCA，養(yǎng)成思維和行為習(xí)慣，把握邏輯和規(guī)律，創(chuàng)新提升工作質(zhì)量和效率。要在全公司推行立足本職的創(chuàng)新理念，樹(shù)立創(chuàng)新的主體就是自己的精神，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，善于抓創(chuàng)新點(diǎn)，每道工序都是創(chuàng)新的平臺(tái)，每件事、每個(gè)問(wèn)題都是創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，從現(xiàn)在做起，從自身做起，從小事和細(xì)節(jié)做起，積小成多，從量變到質(zhì)變。兩級(jí)機(jī)關(guān)要善于分析、總結(jié)，優(yōu)服務(wù)、重協(xié)調(diào)、多松綁、善放權(quán)、敢比對(duì)、真監(jiān)督，不斷創(chuàng)新職能管理。要立說(shuō)立行，重實(shí)際、拓視野、換腦筋、強(qiáng)思想，盯緊盯住自身分管工作，從“我”做起，率先創(chuàng)新。力爭(zhēng)通過(guò)系統(tǒng)性創(chuàng)新，激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力，強(qiáng)化執(zhí)行力，提升競(jìng)爭(zhēng)力。
報(bào)告確定2016年的工作思路，即堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)管控+提質(zhì)降本”的主基調(diào)，嚴(yán)管重處狠抓“安全環(huán)保第一管理”理念和法治觀念植入，運(yùn)用“對(duì)標(biāo)管理+標(biāo)準(zhǔn)化管理”兩個(gè)方法，以提質(zhì)量、降成本為抓手，對(duì)標(biāo)行業(yè)做精主業(yè)，著力推進(jìn)“四輪驅(qū)動(dòng)”（產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新），加速“業(yè)務(wù)流程+互聯(lián)網(wǎng)”，盤(pán)活存量資產(chǎn)的潛力，綠色發(fā)展，補(bǔ)短板，著力產(chǎn)品高端化，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。
報(bào)告從六個(gè)方面對(duì)2016年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署：一是依法管控安全環(huán)保，確保各項(xiàng)計(jì)劃完成。堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，優(yōu)化提升各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)。以客戶(hù)為中心，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持“安全環(huán)保第一管理”理念，強(qiáng)化安全環(huán)保全員責(zé)任考核，扎實(shí)推進(jìn)安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)“三違”行為專(zhuān)項(xiàng)整治。持之以恒推進(jìn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，持續(xù)開(kāi)展“操作無(wú)差錯(cuò)、系統(tǒng)無(wú)事故”主題活動(dòng)。對(duì)設(shè)備利用率進(jìn)行考核，持續(xù)開(kāi)展小改小革、修舊利廢、崗位創(chuàng)新等活動(dòng)。二是勤研判，調(diào)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化提升營(yíng)銷(xiāo)工作。加強(qiáng)分析研判市場(chǎng)變化趨勢(shì)，統(tǒng)籌“兩個(gè)市場(chǎng)”。堅(jiān)持產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)作，優(yōu)化分級(jí)客戶(hù)群。努力開(kāi)拓新市場(chǎng)、新產(chǎn)品、新客戶(hù)。拓展高端產(chǎn)品市場(chǎng)，創(chuàng)新貿(mào)易模式。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)質(zhì)推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作績(jī)效考核。三是抓質(zhì)量，控投資，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。四是堅(jiān)持科技創(chuàng)新引領(lǐng)，做精主業(yè)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。盯緊盯實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任考核。聚焦公司當(dāng)期生產(chǎn)工藝難題、重大項(xiàng)目攻關(guān)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、提質(zhì)降本等工作。主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)，發(fā)揮科技工裝的價(jià)值和作用。加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作。持續(xù)做好各類(lèi)項(xiàng)目申報(bào)、資金申請(qǐng)、科研成果報(bào)獎(jiǎng)工作及專(zhuān)利申報(bào)工作。五是堅(jiān)持對(duì)標(biāo)挖潛，著力提質(zhì)降本。不斷優(yōu)化提升經(jīng)營(yíng)管理，提升基礎(chǔ)管理水平。強(qiáng)化質(zhì)量管理，積極提升財(cái)審管理，創(chuàng)新人力資源管理，全面優(yōu)化證券事務(wù)管理。科學(xué)系統(tǒng)編制“十三五規(guī)劃”。妥善推進(jìn)對(duì)外投資管理，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。六是轉(zhuǎn)作風(fēng)，提效率，不斷提升職業(yè)化水平。深入學(xué)習(xí)貫徹《廉潔自律準(zhǔn)則》和《紀(jì)律處分條例》，踐行“八項(xiàng)規(guī)定”、“三嚴(yán)三實(shí)”。對(duì)標(biāo)行業(yè)和市場(chǎng)，不斷提升職業(yè)化水平。持續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研工作。突破思維定勢(shì)，創(chuàng)新作為。
報(bào)告最后指出：生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)”。殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)警示我們，不奮斗就沒(méi)有生路。我們必須持續(xù)努力，每天都有一點(diǎn)進(jìn)步，做該做還沒(méi)有做到的事，做好應(yīng)該做好還沒(méi)有做好的事。嚴(yán)峻的形勢(shì)是對(duì)我們的挑戰(zhàn)，更是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考驗(yàn)。“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。創(chuàng)新?lián)?dāng)看思想，勤政務(wù)實(shí)見(jiàn)作風(fēng)，艱苦奮斗傳精神，提質(zhì)降本是水平。危機(jī)是前行中的淘汰和療傷的過(guò)程，也是鳳凰涅槃、浴火重生的過(guò)程，困難磨礪心性，危機(jī)鍛造精神，競(jìng)爭(zhēng)催人奮進(jìn)。2016年是公司運(yùn)營(yíng)管理的“大考”之年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下要“包容團(tuán)結(jié)協(xié)作，專(zhuān)注作為擔(dān)當(dāng)”，凝神聚力，同心同德，攻堅(jiān)克難，為提升公司競(jìng)爭(zhēng)力而努力奮斗。
會(huì)上，薛云新副總經(jīng)理作了股份公司安全、環(huán)保和節(jié)能專(zhuān)題報(bào)告；馬全智副總經(jīng)理作了股份公司2015年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行情況及2016年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施辦法專(zhuān)題報(bào)告；朱永安總工程師作了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況通報(bào)；余和明總會(huì)計(jì)師作了2015年度財(cái)務(wù)決算及2016年度財(cái)務(wù)預(yù)算專(zhuān)題報(bào)告。
金鉬集團(tuán)總經(jīng)理、金鉬股份董事長(zhǎng)張繼祥在會(huì)上從四個(gè)方面作了重要講話(huà)。一是努力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，下行壓力增大，行業(yè)供過(guò)于求，對(duì)此我們要重新審視、認(rèn)知大勢(shì)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從行為上加以改變。要把經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的殘酷性、嚴(yán)峻性傳遞到員工中，尤其是崗位人員及操作人員要提升自身技能素質(zhì)，規(guī)范操作流程。公司全員要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，按照公司的計(jì)劃部署，立足本職，不打折扣地完成好各項(xiàng)工作。生產(chǎn)系統(tǒng)要改變過(guò)去“生產(chǎn)型”的觀念，保證認(rèn)證產(chǎn)品的穩(wěn)定性、一致性，滿(mǎn)足客戶(hù)需求；營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)要與生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)協(xié)作，講好產(chǎn)品故事，爭(zhēng)取客戶(hù)，擴(kuò)大潛在需求；研發(fā)系統(tǒng)要及時(shí)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，加強(qiáng)與生產(chǎn)、市場(chǎng)的銜接，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)力支撐；經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要盤(pán)活存量、激活增量，爭(zhēng)取實(shí)實(shí)在在的政策效益和經(jīng)濟(jì)效益。二是要扎扎實(shí)實(shí)做好安全環(huán)保工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)和安全環(huán)保從業(yè)人員要把不能杜絕安全環(huán)保事件的發(fā)生當(dāng)作犯罪，要有一本良心帳，不能因管理不到位、落實(shí)不到位造成安環(huán)事件發(fā)生。要在安全環(huán)保上補(bǔ)課，提高從業(yè)人員的素質(zhì)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管好，筑牢安全環(huán)保基礎(chǔ)，把安環(huán)理念貫通到全員，一級(jí)抓一級(jí)，將安環(huán)責(zé)任落實(shí)到位，杜絕安環(huán)隱患，將安全環(huán)保成本降到最低。三是要精心籌劃重點(diǎn)工作。重點(diǎn)做好采選升級(jí)改造項(xiàng)目、控股子公司治理、移民搬遷和科研項(xiàng)目等工作，抓住抓準(zhǔn)“十三五”這個(gè)大節(jié)點(diǎn)，做好重點(diǎn)工作的精心籌劃與管理，確保公司平穩(wěn)高效運(yùn)行。四是要持續(xù)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要講政治、講規(guī)矩，把紀(jì)律挺在前邊，按照“八項(xiàng)規(guī)定”和“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)。按照從嚴(yán)治黨的要求，嚴(yán)格要求“我”這個(gè)主體，當(dāng)好表率和榜樣，發(fā)揮正能量，維護(hù)和支持公司這個(gè)大家庭。
金鉬集團(tuán)黨委書(shū)記、金鉬股份副董事長(zhǎng)馬保平在會(huì)上作了總結(jié)講話(huà)。他指出面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，要做好四個(gè)方面的工作。一是進(jìn)一步強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)應(yīng)危度困的信心。當(dāng)前我們面臨著殘酷的市場(chǎng)形勢(shì)，但要看到我們企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，要增強(qiáng)信心。員工和企業(yè)是命運(yùn)共同體，在無(wú)法改變市場(chǎng)的情況下，我們要改變自己，依靠自己拯救自己，依靠全員認(rèn)知、全員擔(dān)當(dāng)共渡難關(guān)。二是長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃公司生存與發(fā)展工作。強(qiáng)化市場(chǎng)研判和學(xué)習(xí)，精準(zhǔn)作為。要借智借力，激活市場(chǎng)，加強(qiáng)市值管理，以創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新的工作，變危為機(jī)，使危機(jī)成為公司強(qiáng)化管理的一個(gè)契機(jī)。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，做好經(jīng)營(yíng)、債務(wù)、安環(huán)等風(fēng)險(xiǎn)管控，始終把責(zé)任放在心頭。三是用干部作風(fēng)的明顯改進(jìn)來(lái)提升度困的耐力。要以問(wèn)題為導(dǎo)向，開(kāi)好“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題民主生活會(huì)，以此項(xiàng)活動(dòng)的成果來(lái)使我們?cè)诙壤е型Φ米 Ｒズ霉咎岢龅睦砟詈臀幕穆鋵?shí)。做好《條例》和《準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)，實(shí)踐好新的安全環(huán)保法。持續(xù)提升管理效率和講政治、講規(guī)矩、守紀(jì)律的能力。四是參會(huì)人員要在理解消化會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，背上任務(wù)，帶著干勁、分解目標(biāo)，動(dòng)員每一名員工為公司度困加力，把會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。
