鷹一生可以活到70歲，在40歲時卻要經歷一次生死抉擇，一是靜靜地掙扎等待死亡，二是通過長達150天的脫胎換骨再到藍天翱翔30年。鷹選擇了后者。

　　目前我國鈦工業經歷了近十幾年的快速發展，產業規模不斷擴大，已經成長為全球最大的鈦生產和消費市場。但是隨著企業在低端市場上的激烈競爭，打價格戰和打消耗戰，市場利潤空間被急劇壓縮，導致低端鈦產品嚴重過剩。這給一些企業造成了致命的沖擊和傷害，也嚴重影響了企業和個人的投資熱情。再加之近幾年來，市場需求持續低迷，行業發展徘徊不前，許多鈦加工企業游走在虧損和停產的邊緣。這種只重規模，不重質量的發展道路，已經嚴重阻礙了我國鈦行業的健康穩定發展。面對此情此景，鈦加工企業也面臨著像雄鷹一樣的抉擇，是選擇創新變革繼續飛翔，還是在沉默中被行業淘汰出局直至死亡？當然，明智的選擇必然是創新變革、提質增效、淘汰落后產能繼續飛翔。

　　在中央經濟工作會議上，“去產能”被列為2016年五大結構性改革任務之首。面對行業發展現狀，“去產能”破解發展難題被提上議事日程。怎樣推動鈦行業企業供給側改革，淘汰落后產能和過剩產能，促進企業兼并整合，真正實現鈦加工企業“鳳凰涅盤”？對此，引發了筆者的幾點思考。

　　思考一，鈦行業“去產能”能不能快刀斬亂麻？

　　李克強總理說：“當前世界經濟形勢復雜多變、國內長期疊加的矛盾日益突出，環境指標日益提高，這些變化都要求我們必須下決心化解過剩產能。”“化解過剩產能，要以‘壯士斷腕’精神。”這些表述，都表明中央“去產能”的決心。但是我們也要冷靜的思考一下，過剩產能誰來界定，怎樣界定？是政府部門、銀行、行業管理者，還是資產管理者？也就是規矩誰來定？

　　我們不妨先來溫習一下“去產能”的定義，為了解決產品供過于求引起產品惡性競爭的不利局面，尋求對生產設備及產品進行轉型升級的方法。鈦行業市場在近十幾年的快速發展歷程中，形成了國內龐大的鈦行業銷售市場，從2012年開始，國內高能耗、高污染的海綿鈦加工、鈦白粉制造企業，由于產品供大于求，加上市場需求持續疲軟，許多企業相繼出現了關停并轉的現象。產能過剩已經成為制約行業健康發展的瓶頸，許多企業處于半停產狀態，或者已經成為資不抵債的“僵尸企業”，這些企業的存在嚴重影響了鈦行業的健康發展。“去產能”很大一部分就是要剔除這些不適應市場發展，已經沒有發展前景的“僵尸企業”。就筆者拙見，這些企業的篩選和界定需要很長時間，絕對不能簡單地、隨意地，用快刀斬亂麻的辦法來解決，同時，也不能搞一刀切。“去產能”將不是一蹴而就，將會經歷一個緩慢的、艱苦的、繁雜的過程。

　　思考二，鈦行業“去產能”將會從那些企業開始？

　　據中國有色金屬工業協會鈦鋯鉿分會的數據，就海綿鈦產量而言，2014年中國海綿鈦產能達到15萬噸，到2015年實際產能8.8萬噸左右，大幅降低了50%左右。2015年實際海綿鈦的產量為6.2萬噸，實際銷售量5.8萬噸，從這些數據我們不難看出，海綿鈦產能嚴重過剩。國內市場對普通海綿鈦需求下降以及鈦產品的結構性過剩，直接導致許多從事鈦初級加工的海綿鈦企業，減產甚至是停產。

　　因此，鈦行業“去產能”就要從海綿鈦加工企業開始，從生產低端鈦產品的企業開始，從生產技術工藝落后、制造裝備落后的企業開始，從市場上拼搶最厲害的初級產品開始。同時，“僵尸企業”干擾了鈦行業正常的發展，也對鈦行業市場產生一定的沖擊和破壞。對此，筆者認為，面對如此情況，對于一些高耗能、低產出、粗放式的鈦加工企業，關停是必要的。

　　思考三，“去產能”能促進鈦加工企業的什么？

　　其一，“去產能”促進行業企業設備更新、技術和管理創新。國家“十三五”規劃提出的五大發展理念，“創新”居首位。鈦行業需要我們拿出勇氣和魄力，鈦加工企業要想在新的變革中不被淘汰，在激烈的市場競爭中獲得生存，就必須要創新。像寶鈦集團一樣，奮力開拓市場，在北京平谷石林峽景區鈦合金飛碟玻璃觀景臺的鈦合金板材使用量達到20余噸，成功開拓了新的產品市場。所以，企業要在激烈的市場競爭中生存和發展，就是要有雄鷹蛻變的精神，就要依靠不斷創新發展理念、創新管理機制、開拓市場，去適應市場和環境的需求。

　　其二，“去產能”會促進企業深化改革提質增效。就鈦加工材生產企業而言，隨著國家對環保、生態等民生問題的高度關注和不斷加大投入，傳統的民用鈦材使用量占比重很大的化工、冶金、電力、制鹽等領域，市場份額將會逐步減少。而新興高端市場航空航天、船舶、醫藥等領域則出現大幅增長的勢頭，預測將來上述三大領域鈦材需求量將超過傳統的化工業對鈦的需求。不難看出，國內鈦材市場方興未艾，而且有蒸蒸日上的勢頭，鈦材加工企業實現轉型升級“脫胎換骨”正當時。這對于鈦材加工的企業來說，市場的新需求、新變化、新趨勢，都考驗著我們決策者的智慧，即是機遇，也是考驗，更是挑戰。

　　其三，“去產能”會促進企業加強溝通和協作，優勢互補，合作共贏。鈦白粉市場今年迎來“五連漲”的小陽春，得益于國家去庫存的政策，推動房地產市場產銷兩旺，企業間兼并重組、改革創新的成效初顯。其它涉鈦企業在低端市場競爭異常激烈，企業間互相壓價，在殘酷的市場環境下，微利將成為企業盈利的常態。高端鈦材應用市場，如航空航天、核電、醫療器械、海水淡化等領域技術含量高、研發成本高、準入門檻高，企業介入困難，這些因素必然加速企業間兼并重組、合作共贏的步伐。

　　老鷹為了再到藍天翱翔30年，要經歷150天漫長的磨練。那么，對于我國的鈦企業來說，如果選擇了像雄鷹一樣展翅高飛，就要承受像雄鷹一樣去喙、脫毛的痛苦經歷。這個過程無疑是痛苦和困難的，但只有能忍受劇痛和生死危機，堅持轉型升級的鈦加工企業，才能重獲生機，闊步前進。