2019年上半年，復(fù)合板公司全面貫徹集團(tuán)公司十一屆三次職代會(huì)精神和中干會(huì)精神，強(qiáng)化各項(xiàng)管理，以目標(biāo)為導(dǎo)向、以問題為導(dǎo)向，優(yōu)化工藝，不斷提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。銷售全體業(yè)務(wù)人員緊密團(tuán)結(jié)，不斷加強(qiáng)與客戶的溝通往來(lái)，積極搶占市場(chǎng)，上半年訂貨達(dá)到2.3319億元，同比增長(zhǎng)279%。物資采購(gòu)部門重新完善建立了物資采購(gòu)體系，擴(kuò)大供應(yīng)商范圍，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，采購(gòu)業(yè)務(wù)員認(rèn)真分析市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)數(shù)據(jù)，依據(jù)原材料價(jià)格周變化臺(tái)賬和走勢(shì)圖，預(yù)測(cè)價(jià)格漲幅情況，上半年通過(guò)招標(biāo)、比價(jià)議價(jià)、控制部分貴金屬材料的采購(gòu)結(jié)算等方式，共計(jì)節(jié)約采購(gòu)成本約83萬(wàn)元。生產(chǎn)管理部門優(yōu)化生產(chǎn)流程，依“拉動(dòng)式生產(chǎn)”模式運(yùn)行，遇到問題主動(dòng)想辦法，找對(duì)策，重結(jié)果，積極克服困難，為各工序順暢生產(chǎn)起到了護(hù)航。通過(guò)全體員工共同努力，上半年的生產(chǎn)效率明顯提高， 1至6月份公司月平均開工率達(dá)130%以上。在設(shè)備管理上全面推進(jìn)TPM管理模式，圍繞設(shè)備管理的責(zé)任與目標(biāo)上半年設(shè)備完好率達(dá)100%，為復(fù)合板公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)雙過(guò)半奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　攝像：王萬(wàn)增

　　編輯：王高惠     審核：王建昌