1月10日上午，寶鈦集團十一屆四次職工代表大會召開。該公司領導王文生、雷讓岐、高頎、賈栓孝、王建超、張建軍、居春龍、王儉、嚴平、吳丕杰，總經理助理和平志以及大會主席團成員出席會議并在主席臺就座。公司職工代表、副總工程師以上領導、外地公司負責人等參加了會議。大會執行主席王建超、田周平分別主持了會議。

　　上午九時，大會在雄壯的國歌聲中拉開帷幕。寶鈦集團黨委副書記、總經理雷讓岐作了題為《細化改革措施 提升“三個能力” 奮力邁上發展新臺階》的行政工作報告。報告分為兩個部分：一是2019年工作回顧；二是2020年工作安排。

　　雷讓岐在回顧2019年工作時說，2019年，是公司深化改革發展歷程上的爬坡之年，面對劇增的合同、產能瓶頸及人員結構不合理帶來的各種困難和挑戰，公司上下齊心協力，繼續深化改革，持續釋放活力；搶抓市場機遇，優化生產組織，有效挖掘潛能，取得了良好的經營業績。全年，實現主導產品鈦材產量1.9萬噸,同比增長18.8%；營業收入220.96億元，同比增長8.98%，主業生產性收入同比增長13.6%，利潤同比增長198.8%，超額完成了全年目標任務。公司被評為2019推動中國經濟高質量發展先進單位。

　　雷讓岐從六個方面總結了2019年的工作：（一）繼續深化改革，持續釋放發展活力：（二）強化營銷服務，產品結構進一步優化：（三）有效挖掘潛能，主導鈦材產量持續增長；（四）細化管理舉措，管理效率得到提升；（五）完善運行監管，有效防范風險；（六）積極改善民生，職工幸福感持續增強。

　　寶鈦集團黨委副書記、總經理雷讓岐

　　在安排2020年工作時，雷讓岐指出，2020年，公司的整體工作思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆四中全會精神，圍繞軍品、民品、外貿“三個市場”，提升營銷、管理和裝備“三個能力”，細化完善改革措施，建立更有利于激發活力的績效考核評價機制；優化市場布局，優化資源配置，擴大外貿出口，做大做強鈦產業；突出管理重點，探索責任風險共擔機制，提升管理水平；加快技改實施步伐，治理設備管理薄弱環節，提升裝備能力；優化生產組織，提升計劃系統性，實現鈦材產量穩步增長，生產性收入邁上新臺階，盈利能力持續提升，職工收入同步增長。

　　奮斗目標是：實現營業收入190億元，主導產品鈦材產量2萬噸，各產業板塊利潤指標持續增長。

　　雷讓岐從六個方面安排部署了今年工作：（一）細化完善改革措施，進一步激發活力；（二）圍繞產業結構優化，提升營銷能力；（三）以審核認證問題整改為抓手，提升管理能力；（四）加快項目推進和薄弱環節治理，提升裝備能力；（五）強化風險管控，筑牢安全屏障；（六）共享發展成果，持續提升幸福感。

　　雷讓岐在報告的最后說，過去一年，我們抓住了市場機遇，爬坡邁坎，勇闖改革關口，跑出了發展“加速度”。2020年，我們有信心、有能力、更有智慧實現發展爬坡跨坎、行穩致遠。讓我們匯聚眾智眾力，細化改革措施，提升“三個能力”，奮力邁上發展新臺階，為早日實現公司“兩步走”戰略目標而努力奮斗！

　　隨后，王文生董事長與寶鈦股份總經理賈栓孝、南京寶色總經理吳丕杰簽訂經濟責任書；雷讓岐總經理與裝備制造公司董事長嚴平、特種金屬公司總經理和平志簽訂經濟責任書。雷讓岐總經理與寶鈦股份安委會主任賈栓孝、南京寶色安委會主任吳丕杰、特種金屬公司安全工作領導小組組長和平志、裝備科技公司安全工作領導小組組長武建文簽訂安全環保消防責任書；王儉副總經理與寬厚板材料公司安全工作領導小組組長郭有智、金屬復合板公司安全工作領導小組組長劉潤生、基建工程部安全工作領導小組組長趙亦理、置業公司安全工作領導小組組長畢軍權簽訂安全環保消防責任書。

　　大會主席團成員、板材廠廠長張海龍宣讀了《寶鈦集團十一屆四次職工代表大會決議》，與會代表一致通過了大會決議。

　　寶鈦集團黨委書記、董事長王文生在大會上作了題為《保持改革定力  打通發展路徑 為不斷邁上新臺階而努力奮斗》的講話。他說，經過大家共同努力，十一屆四次職代會即將完成各項任務。剛才，雷讓岐總經理向大會作了行政工作報告,客觀總結了2019年工作，明確指出存在的問題和不足，安排部署了2020年工作。我完全贊同和支持這個報告。兩天來，各位職工代表圍繞行政工作報告進行了充分討論，提出了很多好的意見建議，公司將在今年的工作中予以吸收和采納。

　　隨后，王文生就全面貫徹落實職代會精神，細化改革措施，做好2020年工作，從四個方面做出了具體要求。

寶鈦集團黨委書記、董事長王文生

　　一是保持改革定力，讓職工獲得感幸福感更加充實、更有保障、更可持續。他指出，2020年，我們的目標是實現主導鈦材產量邁上2萬噸的新臺階，力爭職工收入水平進入陜西有色集團權屬企業前列。這些都需要我們進一步深化改革，進一步激活發展潛能，通過實現企業高質量發展帶動職工幸福感提升。

　　二是抓好“三個市場”，提升“三個能力”，打通公司未來發展的路徑。他強調在找準市場定位后，按照目標導向、問題導向和措施導向，通過提升營銷能力，增強市場穩定性；通過提升管理能力，提高發展質量；通過提升裝備能力，強化保障水平；打通寶鈦未來發展路徑。

　　三是強化初心使命，以一流黨建引領高質量高效益發展。他說2020年，黨建工作將以黨的政治建設為統領，以能力建設和制度建設為主線，著力提升黨委的政治領導力、組織力和宣傳引導力，引領促進公司營銷、管理、裝備等三個能力提升，以黨建高質量引領公司高質量高效益發展。

　　四是統籌安排，落實責任，做好歲末年初有關工作。一要做好節前慰問及扶貧幫困工作。二要狠抓安全環保消防工作。三要全力維護和諧穩定。四要持之以恒正風肅紀。五要做好應急保障工作。

　　王文生最后說，追夢人的腳步，總是鏗鏘而堅定；攀登者的征程，始終向著高遠延伸。站上新的臺階，實現主導鈦材產量2萬噸，預示著一個新的發展階段的開始。我們一定要一鼓作氣、頑強作戰、越戰越勇，向著既定目標沖刺奮進，確保交出一份合格的歷史答卷！