大家好！我是中信鈦業(yè)劉國興。應(yīng)顏鈦楊濤董事長邀請談?wù)剛€人觀點。題目是會議組委會定的，是命題作文。
姚秘書長剛剛講了，全球面臨經(jīng)濟危機、大蕭條、大衰退的風(fēng)險。覆巢之下無完卵，此時講“逆襲”似乎天方夜譚。但我還是應(yīng)邀談一談。
說明：以下發(fā)言只代表個人觀點。
一、行業(yè)預(yù)測：疫情或推動產(chǎn)能加速向中國轉(zhuǎn)移
近20年全球產(chǎn)能絕對增長量全部來自中國。
2000年國內(nèi)鈦白粉產(chǎn)能30萬噸，全球產(chǎn)能480萬噸。2020年國內(nèi)產(chǎn)能約380萬噸，全球產(chǎn)能780萬噸。
中國鈦白粉出口持續(xù)增長。2019年出口超過100萬噸。超過國內(nèi)總產(chǎn)量的1/3。中國的競爭力越來越強。
疫情推動全球產(chǎn)業(yè)鏈整合，產(chǎn)能或加速向中國轉(zhuǎn)移。
二、給投資者的建議：沉著冷靜
1.氯化法不是“藍海”
中國鈦白粉行業(yè)快速發(fā)展，中國鈦白粉行業(yè)在全球地位不斷提高，令人鼓舞。但是我們要清楚以下幾點：
鈦白粉行業(yè)已不是競爭藍海。2012年后鈦白粉行業(yè)已經(jīng)系統(tǒng)性過剩。
氯化法鈦白也不是競爭藍海。在國內(nèi)，氯化法競爭相對更為殘酷。
氯化法聽上去“高大上”，但不“好玩”。國內(nèi)已經(jīng)有活生生的案例，有必要認真去了解一下。
對用戶來說，不管硫酸法還是氯化法，關(guān)鍵在產(chǎn)品的競爭力。
約15%的下游需求只能用硫酸法產(chǎn)品，約20%左右的需求只能用氯化法產(chǎn)品。剩余的65%二者共同競爭。
2019年，國內(nèi)氯化法生產(chǎn)成本較硫酸法高2500元/噸以上。氯化法售價與比硫酸法鈦白粉價差只有1500元/噸，甚至更低。
從國內(nèi)近市場調(diào)研情況看，1500元/噸價差就是客戶選擇的分水嶺。國內(nèi)氯化法產(chǎn)品銷售難于硫酸法。
中國鈦白粉行業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在硫酸鈦白。中國的資源稟賦和產(chǎn)業(yè)環(huán)境更有利于硫酸鈦白產(chǎn)業(yè)。
相對而言，國外近一半硫酸鈦白粉企業(yè)生存艱難。
2.發(fā)展氯化法的必要條件
成套的核心技術(shù)：不是一套圖紙；
有競爭力的供應(yīng)鏈資源：優(yōu)質(zhì)鈦礦最為關(guān)鍵；
專業(yè)人才與成熟的團隊：管理、技術(shù)、專業(yè)操作工都不可或缺的團隊最為關(guān)鍵；
創(chuàng)新能力：同質(zhì)化是中國鈦白粉行業(yè)的典型特征。沒有研發(fā)創(chuàng)新能力就沒有出路；
項目試車后，還要有3~5年的痛苦掙扎的承受能力。
不說資金…
三、中國鈦白粉企業(yè)如何逆襲
1.困境有機遇
面對疫情導(dǎo)致的全球性經(jīng)濟危機，各大經(jīng)濟體表現(xiàn)高度一致：突破歷史極限實施寬松的貨幣政策和積極的財政政策。
如果疫情在2季度或3季度得到控制，明年會迎來全球經(jīng)濟的復(fù)蘇。
中國有習(xí)近平，有優(yōu)良的社會制度，有最勤勞、萬眾一心、永不言敗的人民，有世界上最全面、最完整的產(chǎn)業(yè)鏈。中國一定率先復(fù)蘇。
疫情加速歐美系統(tǒng)性衰退。疫情會加速國外淘汰落后產(chǎn)能，鈦白粉、鈦礦整合窗口期將重新打開，鈦白粉產(chǎn)業(yè)將加速向中國轉(zhuǎn)移。
2.淡定應(yīng)對補短板
做好功課，補足要素條件，厚積薄發(fā)。
首先要有完整的技術(shù)。包括氯化法、氧化及后處理技術(shù)。6萬噸以上規(guī)模的項目必須有穩(wěn)定的原料渠道資源。光有液氯是不夠的。
最關(guān)鍵的是人才團隊。聘請幾個專家還不夠。
3.抓住兩個窗口期：行業(yè)整合期及政策開放期經(jīng)濟蕭條讓鈦產(chǎn)業(yè)鏈整合的窗口重新打開；
經(jīng)濟下滑也讓國家政策前所未有的寬松、開放，我們要順勢把握。
中國鈦白粉主編問：疫情背景下，對中國氯化法發(fā)展有哪些預(yù)期？
1.投資熱潮稍稍冷卻
大家的共識：同時國際政治格局、宏觀經(jīng)濟形勢更加錯綜復(fù)雜，不確定因素快速疊加，各種風(fēng)險指數(shù)持續(xù)升高。
有了這樣的共識，相信我們能夠冷靜下來，重新審視之前的一些宏偉計劃。
鈦白粉行業(yè)的現(xiàn)實是：
?。?）供過于求，競爭激烈；
?。?）替代品不斷涌現(xiàn)，近年來需求增長非常緩慢。根本沒有所有的3%的增速。2%也沒有；
?。?）光有資金、有膽量還遠遠不夠，我們已經(jīng)有一些活生生的案例。
?。?）國內(nèi)企業(yè)和國際先進同行比較，品牌、技術(shù)、創(chuàng)新能力都有明顯差距，同質(zhì)化競爭問題嚴重。
（5）氯化法需要的原料計劃全部依賴進口；
2.未來10年，涌現(xiàn)3~5家有國際競爭力的氯化法公司
為什么是3~5家，不是8~10家呢？我們知道，國外經(jīng)過60年的發(fā)展也只有四、五家。為什么呢？
第一，鈦白粉行業(yè)是個小行業(yè)，全球年總產(chǎn)值170億美元。池子太小，養(yǎng)活不了太多的魚。
就國內(nèi)來說，近10年來高端需求一直保持在24萬噸~28萬噸左右。即便每年有3%的增長，未來百萬噸產(chǎn)能仍然是個大的問題。除非成本能夠支撐參照硫酸法價格銷售。
第二，氯化法需要諸多硬性要求條件，投資大、工藝技術(shù)復(fù)雜，對原料、環(huán)保要求高。
一花獨放不是春。中信鈦業(yè)不懼怕競爭。
我們希望國內(nèi)能快速崛起幾家的氯化法公司。良性競爭有利于行業(yè)的健康發(fā)展，盲目發(fā)展只會毀掉一個行業(yè)。
希望有志于氯化鈦白的企業(yè)家們能夠系統(tǒng)研究宏觀形勢和行業(yè)競爭環(huán)境，謹慎籌劃，行穩(wěn)致遠。
3.行業(yè)整合加速
疫情快速蔓延，行業(yè)整合、資源整合窗口重新打開，為中國氯化法發(fā)展提供了難得機遇。
4.斗膽預(yù)測：
?。?）“十四五”末，中國氯化法總產(chǎn)能將突破100萬噸。但產(chǎn)能利用率也許只有50%。
?。?）或有中國企業(yè)并購國外行業(yè)巨頭，成為真正有國際競爭力的國際企業(yè)。
?。?）10年后，中國有效產(chǎn)能將達到450萬噸：其中氯化法超過150萬噸。
