新冠狀病毒“人傳人”，剛剛開啟的2020年，大企業(yè)、小公司乃至個(gè)人的經(jīng)濟(jì)都受到了重創(chuàng)，尤其是餐飲業(yè)、酒店業(yè)、旅游業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)損失更大。從春節(jié)放假延期、員工返回上班14天隔離、疫情拐點(diǎn)推后、防疫防控推進(jìn)等因素制約，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)或許要在3月份開始才可能逐步轉(zhuǎn)入正常，一季度生產(chǎn)經(jīng)營至少一半時(shí)間處于停滯狀態(tài)。全國各地的鈦民用生活品企業(yè)一樣受到了疫情的嚴(yán)重挑戰(zhàn)。

　　2014年創(chuàng)業(yè)，一路艱辛、一路虧損，近兩年才開始略有微利的深圳極致鈦業(yè)也遭遇了疫情的洗禮，生產(chǎn)經(jīng)營受到極大的影響。春節(jié)期間，總經(jīng)理王軍告訴記者，為了把損失降到最低，剛過春節(jié)極致鈦業(yè)已全面啟動(dòng)線上推廣，員工實(shí)行家里線上辦公，策劃、創(chuàng)意、銷售等人員在家里謀思2020年的各自工作。王軍說，健康鈦民用生活品雖然仍處于小眾狀態(tài)，但已經(jīng)開始慢慢走入人們的生活，尤其在醫(yī)療植入領(lǐng)域的應(yīng)用，鈦的健康特性越來越受到人們的關(guān)注，市場逐步擴(kuò)大。但真沒想到疫情的爆發(fā)讓公司一下受到了影響。

　　“山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村”。2月11日，王軍從微信中傳來喜訊，極致鈦業(yè)“鈦立維”牌300個(gè)鈦杯走上了抗疫前線。就此記者采訪了王軍。王軍告訴記者，一大早，公司負(fù)責(zé)線上推廣的負(fù)責(zé)人譚雪舟帶來消息，深圳市龍華區(qū)要采購300個(gè)鈦杯送往抗疫前線，而且中午就要貨。王軍說，2019年底，極致鈦業(yè)策劃創(chuàng)意生產(chǎn)了一批鼠年轉(zhuǎn)運(yùn)吉祥杯，準(zhǔn)備春節(jié)后一進(jìn)入鼠年就開始推廣這批新款鈦杯，沒想到疫情影響了經(jīng)營，因此積壓了一定的資金。說起因疫情積壓，王軍還有些擔(dān)憂。

　　2月11日中午，當(dāng)300個(gè)鈦杯在公司疫情隔離線交付完畢，讓極致鈦業(yè)人看到了一絲曙光。王軍說，能采購純鈦保溫杯進(jìn)入防疫一線，說明有人懂得鈦的健康特性。防疫一線以白衣天使為主，醫(yī)用鈦器械在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用，鈦的健康性醫(yī)生最有發(fā)言權(quán)，他們最懂鈦的親生物性、保鮮健康特性等。能采購鈦杯進(jìn)入防疫一線也是盡最大限度為“戰(zhàn)疫戰(zhàn)士”提供健康用品。他說，鈦民用生活品的市場經(jīng)營似乎有了一個(gè)新的切入點(diǎn)，疫情的發(fā)生讓人們更知道健康的重要性，或許對鈦品的發(fā)展是個(gè)機(jī)遇。看來，善于思考的王軍又有新的謀算了。

　　王軍在談到300個(gè)純鈦保溫杯走向抗疫一線時(shí)，還說到一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，以往公司的“突擊炮”純鈦電水壺市場很難推銷，大量積壓倉庫。春節(jié)后，全面線上推廣，加大線上辦公，“突擊炮”每天要銷售一二十個(gè)，這是以前一個(gè)月左右的量。王軍讓譚雪舟分析一下線上購買人群的結(jié)構(gòu)情況，為什么疫情之后，這款電水壺銷量大幅提升？

　　極致鈦業(yè)300個(gè)純鈦保溫杯走上抗疫前線、春節(jié)后“突擊炮”純鈦電水壺突然暢銷是值得思考的。

　　思考一:疫情過后，人們的工作方式會(huì)發(fā)生細(xì)微變化，有條件的線上銷售、線上辦公方式會(huì)得到進(jìn)一步推廣。

　　思考二:疫情過后，人們的生活方式會(huì)發(fā)生細(xì)微變化，追求健康、崇尚健康會(huì)逐步改變?nèi)藗兊纳顟B(tài)度。

　　思考三:疫情過后，當(dāng)人們局部的工作方式與生活方式發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，企業(yè)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)、人性文化等是否也要發(fā)生變化？

　　每一次災(zāi)難都是一次洗禮，壯大一些行業(yè)，催生一些產(chǎn)業(yè)。作為企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)與把握，從而在疫情過后捕獲到新的商機(jī)，踏上一條與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展之路。