國際在線陜西報道（柳洪華）：鈦，一種在人們生活中頗為陌生的稀有金屬，應用領域卻極為廣泛。從運-20軍用運輸機到深海勇士號載人潛水器的載人球艙，從建筑幕墻到醫療器械，都有鈦的身影。而梳理中國鈦產業發展脈絡，寶鈦集團有限公司（以下簡稱“寶鈦集團”）是繞不開的一環。

　　寶鈦集團始建于1965年，是國家重點三線建設項目。經過50多年的發展，寶鈦集團已經成為國內最大、體系最完整的以鈦及鈦合金為主的稀有金屬生產科研基地。6月15日，寶鈦集團黨委書記、董事長王文生接受國際在線陜西頻道專訪，暢談寶鈦集團在建設成為世界鈦業強企，當好高質量發展主力軍的思考。

　　【能不能不刪 都是引子 】【A】寶鈦集團董事長王文生：建設世界鈦業強企  “十四五”末實現鈦材市場占有率居世界第一

　　寶鈦集團黨委書記、董事長王文生接受國際在線陜西頻道專訪 攝影 尹建慧

　　革心：“15551”高質量發展行動綱領

　　寶鈦集團，國有企業中的一員，為國家發展做出過重大貢獻。隨著社會主義市場經濟體制的發展，“大鍋飯、鐵飯碗”的國企“老毛病”愈加凸顯，寶鈦集團也不例外。

　　在王文生看來，寶鈦集團存在經營、分配和管理機制不靈活、產業結構不優、市場競爭力不強、資產效率低、效益不佳等問題，衍生出職工收入低、工作積極性差、隊伍穩定性弱等“并發癥”，致使寶鈦集團在一段時期內都在經營低迷中徘徊。

　　作為企業的舵手，領航者王文生指出的問題“一針見血”，同時也刺醒了長期沉浸于“鈦老大”光環中的寶鈦干部職工。要想真正打造世界鈦業強企，寶鈦集團的出路只有改革。2017年，王文生提出“兩步走”戰略，開啟了寶鈦集團全面深化改革的新征程。

　　改革讓寶鈦集團釋放出巨大的內生動能。2018年，寶鈦集團完成主導產品鈦材產量1.6萬噸，營業收入202億元人民幣；2019年，全年完成主導產品鈦材產量1.9萬噸，營業收入220.96億元，主業生產性收入同比增長13.6%，利潤同比增長198.8%。

　　在2019中國經濟年度峰會上，寶鈦集團榮獲“2019推動中國經濟高質量發展先進單位”稱號。陣痛之后便是鳳凰涅槃，王文生的改革之舉讓寶鈦集團逐漸走出低迷，蹚出了一條寶鈦特色的高質量發展之路。

　　而此時，王文生又開始謀劃寶鈦集團的下一個五年。

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　　寶鈦集團的鍛造車間 攝影 吳宇婷

　　2020年4月，習近平總書記來陜考察時強調，實體經濟是中國經濟的命脈所在。把國有企業做實做強做優，是中國特色社會主義制度優越性得以充分發揮的重要保障。

　　6月4日至6日，寶鈦集團舉行學習習近平總書記來陜考察重要講話宣講培訓班。開班當天（6月4日），王文生提出“15551”高質量發展行動綱領，即在 “十四五”末，寶鈦集團鈦材市場占有率居世界第一，鈦材產量達到5萬噸，實現產值500億，擁有50名專家和100名工匠。

　　“寶鈦作為鈦行業的國有企業，我們要認真學習和貫徹習近平總書記來陜視察講話精神。按照‘15551’高質量發展行動綱領，寶鈦廣大干部職工正在根據自身擔當的責任使命，謀劃自己的工作，讓寶鈦成為引領中國鈦行業發展的強勁動力和發展龍頭。”王文生說道。

　　“15551”高質量發展行動綱領，是王文生給寶鈦集團下一個五年開出的“發展新方”。

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　　萬米深海載人潛水器的載人球艙 攝影 吳宇婷

　　雄心：鈦材市場占有率世界第一

　　如果說“兩步走”戰略讓寶鈦集團重獲新生，“15551”高質量發展行動綱領無疑顯露了寶鈦集團的世界雄心。然而，做到鈦材市場占有率世界第一，寶鈦集團的底氣從何而來？

　　“寶鈦在50多年的發展歷史中，積累了很多技術優勢、創新專利和優質品牌。寶鈦的產品不僅在國內市場處于領先位置，而且寶鈦是波音、空客、斯奈克瑪、龐巴迪、古德里奇、羅羅等公司的戰略合作伙伴。今年我們提出抓好軍品、民品、外貿‘三個市場’，提升營銷、管理和裝備‘三個能力’，努力讓寶鈦成為世界航空業和用鈦企業的主要供應者。”在王文生看來，實現這一目標，寶鈦集團完全具備條件。

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　　擺放整齊的鈦帶 攝影 吳宇婷

　　打造世界鈦業強企，一直是寶鈦集團的發展愿景。而做到鈦材市場占有率世界第一，一定是實現這一愿景的關鍵一步。

　　新冠肺炎疫情的暴發，增加了寶鈦集團戰略實施的難度。“為應對新冠肺炎疫情，我們制定了相應措施，一是根據傳統客戶的需求，調整產品分類，開發適銷對路、有利于保住市場地位的產品；二是加強航空航天領域長期合作客戶的溝通，靈活調整合同期限，同時開發潛在市場的新客戶，使受影響的市場份額得到補充；三是通過合作共贏的營銷模式，使寶鈦的產業鏈、銷售鏈更富有彈性。”王文生介紹說。

　　據了解，截至2020年5月末，寶鈦集團完成營業收入82.77億元人民幣，同比增長12.7%，主導產品鈦材產量7873噸，生產經營各項工作已全面步入正軌。2020年4月24日，寶鈦集團成功簽訂了馬來西亞石化項目246噸復合板合同。這無疑為寶鈦集團穩住外貿市場增加了信心。

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　　寶鈦集團展廳一角 攝影 尹建慧

　　初心：黨員干部主動拾起“時代之機”

　　化危為機、危中尋機，需要有發現和抓住機遇的智慧。面對“一帶一路”倡議和新時代推進西部大開發形成新格局，王文生絕不允許寶鈦集團錯失這樣的“時代之機”。

　　王文生表示，在“十四五”期間，寶鈦集團一方面將通過“引進來”和“走出去”，加強與“一帶一路”沿線國家和地區的技術交流、產業合作、產品供應；另一方面，緊抓西部大開發良好機遇，聚焦國際、國內市場高端市場需求。

　　“寶鈦將通過引進哈薩克斯坦優質海綿鈦補充高端鈦材原材料需求，同時積極開拓東南亞新興市場需求，將中國鈦產業深度融入‘一帶一路’。此外，寶鈦將實施一批事關轉型升級的技術改造項目，推動寶鈦整體產業能力達到國際先進水平，滿足航空、航天、核用、深海等領域用鈦材需求，引領中國鈦產業不斷向著高質量發展轉型升級。”王文生具體說明。

　　【能不能不刪 都是引子 】【A】寶鈦集團董事長王文生：建設世界鈦業強企  “十四五”末實現鈦材市場占有率居世界第一

　　鈦材在生活領域的應用 攝影 尹建慧

　　無論是2020年實現鈦材產量2萬噸，還是“十四五”末實現市場占有率世界第一，寶鈦集團不僅需要頂層設計，還需要干部員工實干興企。

　　王文生表示，按照習近平總書記來陜視察時對陜西工作提出的五項要求，寶鈦集團作為國有企業，要堅持黨對國有企業的領導，講政治、講大局，在改革發展的過程中充分發揮黨組織的作用。

　　“在從嚴治黨方面，寶鈦集團要實現各級組織、全體黨員全力以赴投入到國有企業的改革發展中，從黨委班子到各級干部，要率先垂范，敢擔當、敢作為、強紀律、嚴要求、講規矩，使黨員干部起到帶頭作用。”王文生說。