鈦產品價格正在經歷“斷崖式”的跳水，當前售價僅為2011年的1/4；攀鋼鈦產業的發展已經落后于同行業先進企業，從最初的“領跑者”變為了現在的“追趕者”。正視問題，轉變觀念，鈦業公司舉全公司之力拼搏奮進、攻堅克難，為打造競爭新優勢不辱使命。

　　7月29日，就如何以董事長黨委書記署名文章為指引，主攻釩鈦，以優質贏得客戶，向質量要效益，爭創世界品牌等話題，鈦業公司執行董事、黨委書記、總經理王長民接受了記者的專訪。

　　記者：學習了董事長黨委書記署名文章后您有什么感想和體會？

　　王長民：人是需要精神的，特別是困難時期。眼下，攀鋼面臨的最大問題，是人心問題。署名文章中重塑攀鋼精神，抓到了問題的關鍵，這也讓廣大干部職工感受到了強大的動力。

　　盡管攀鋼現在面臨很多困難，但只要攀鋼精神旗幟不倒，攀鋼就有希望，攀鋼就有未來。

　　當前，攀鋼陷入困境，更需要我們每名干部職工將攀鋼精神的魂融入我們的血脈，傳承和弘揚攀鋼精神，拿出激情、獻出睿智，為攀鋼生存而戰，為攀鋼再創輝煌而戰。

　　記者：根據董事長黨委書記署名文章中“主攻釩鈦”的戰略思路，在發展鈦產業方面有哪些具體措施？

　　王長民：縱觀今天的鈦產業，盡管困難、壓力重重，但鈦產業未來前景可觀。集中表現在：第一，鈦產品的主要用途是鈦白粉。鈦白粉用途集中在高速發展的涂料、油墨、塑料、造紙等，稱之為現代裝飾工業的“味精”。第二，鈦金屬。隨著中國的發展，要向海洋工程、軍工、航天航空等高尖端制造發展，鈦金屬的用量將逐漸增長。

　　董事長黨委書記署名文章中提出“科技強企、主攻釩鈦”，對于鈦業公司而言，既深受鼓舞又倍感壓力。鈦業公司將重點抓好“短平快”增效項目，努力做到鈦渣增量增效；抓好以鎂電解系統達產達效為代表的海綿鈦工作，將海綿鈦加工成本降到最低；提升高端產品、專用產品和新產品比例，擴大R298鈦白粉等當期效益品種規模；認真抓好碳化渣低溫氯化中試線的運行工作，為鈦業公司發展提供四氯化鈦關鍵中間產品；抓好東方鈦業二期、重慶鈦業硫酸法鈦白搬遷項目及海綿鈦項目全流程達產達效攻關，形成攀西釩鈦資源綜合利用產業全生態鏈，建設獨具特色的攀鋼鈦產業王國。

　　記者：“科技興則攀鋼興”，鈦業公司下一步將如何實施科技強企戰略？

　　王長民：牢牢抓住技術突破、技術創新這個牛鼻子，做好釩鈦。只有工藝技術的突破，才會有經濟技術指標的突破。科技工作不能閉門造車，必須具有開放眼光和前瞻意識，科技工作者要走出實驗室、走進工廠、走進客戶；既重視基礎性研究，更重視市場需求研究；研發的產品要與市場接軌，緊貼市場需求變化和技術發展趨勢，讓產品更加緊密地貼近市場、貼近客戶、貼近生活，讓客戶真正體驗“定制”服務。

　　全體鈦業人，將主動而為，全心全意做好每一項工作。一手抓科研，一手抓技術，讓好的技術落到實處，我們將全力以赴確保今年奮斗目標實現。

　　經過科技攻關，海綿鈦廠已經實現了重大突破，取得了海綿鈦運行歷史上的最好成績。目前，氯化精制工藝已經做到了全行業第一。鎂電解系統中大循環一旦實現，將使海綿鈦成本有一個跳水式下降。

　　鈦冶煉廠依靠自己的力量，經過反復攻關，實現了全攀鋼鈦精礦冶煉，加工指標得到大幅度優化，爐前電耗顯著降低。

　　記者：鈦業公司在“以優質贏得客戶，向質量要效益，爭創世界品牌”方面有哪些具體舉措？

　　王長民：過程管控、基礎管理是創建一流企業的基礎。只有過程管控到位、基礎管理過硬，才能保證生產經營的穩定順行和產量質量環保等受控，各種資源合理配置并發揮最大作用。

　　我們將從源頭開始加強過程管控。生產組織要把滿足營銷需要作為重點管控，生產組織不是看產能產量，而是看市場，服從有效訂單；設備管控要由“事后搶救”轉變為“運行診斷”，讓點檢員多出“處方”，確保設備在運行中得到高效維護和改善；強化基礎管理，重點搭建基礎管理平臺，全方位提升基礎管理能力。

　　記者：作為行政“一把手”，如何帶領團隊，主動而為、奮力而為、有效而為，凝聚士氣和力量？

　　王長民：再好的設備、再先進的技術都離不開員工，員工才是企業發展的關鍵。作為鈦業公司主要負責人，一是親力親為，勤奮工作。二是抓好各項工作，確保今年奮斗目標實現，給職工以希望。三是關心職工，關愛職工，讓我們每一名職工感受到鈦業公司發展給自己帶來的益處，讓每一名職工生活在希望之中，給全體職工以希望感，給努力工作的職工以幸福感，給弱勢職工以安全感，讓全體職工都能享受到改革發展的成果。

　　在今后的工作中，鈦業公司全體干部職工將以董事長黨委書記署名文章為指南，在集團公司的正確領導下，永不服輸，奮力拼搏，為鈦產業插上騰飛的翅膀！