十年大發展的輝煌落筆。因此，需要簡約回放我國鈦產業十年發展的歷程，才能看到“鈦難”朝著“鈦好”轉型升級的跨越——2004年底，我國海綿鈦產能僅為4500 噸。其中遵義鈦業3000噸，撫順鈦廠1500噸，這時國內只有兩家海綿鈦企業。

　　2005年底，我國海綿鈦年產能已達13000噸，其中遵義鈦業為1萬噸/年，撫順鈦廠為2000噸/年，遼寧朝陽百盛鋯業有限公司為1000噸/年。遵義鈦業率先成為我國第一家5000噸級海綿鈦產能的規模化企業，當年連跨5000噸、1萬噸產能的臺階。這一年我國海綿鈦產能比上年增加8500噸，企業增加為3家。海綿鈦價格一路攀升，最高接近30萬元/噸，利潤空間極其誘人，導致“十一五”開年的2006年服裝商、房地產商等風起云涌，重金投資海綿鈦。“鈦熱”席卷鈦產業，國內出現“鈦”賺錢的熱浪。

　　2005年6月，記者《走進鈦工業關注鈦發展》中提出：“國家應從宏觀控制入手，建立完善的準入機制，把現有海綿鈦企業建設成我國經濟規模的海綿鈦資源型企業，以保障鈦礦資源的科學合理利用。”同時，建議“現在對海綿鈦行業躍躍欲試的一些地方政府、投資商還是應冷靜而思，冷靜而行，仔細分析這‘熱’起來的市場背景，千萬不要在‘冷熱’之中‘賠了夫人又折兵’”。

　　遺憾的是“十一五”期間，在利益驅使刺激下，鈦及鈦加工企業如“雨后春筍”般襲來，海綿鈦企業從南到北一片“鈦熱”。國有、民營共發展，大大小小的海綿鈦企業由2005年的3家增加到20多家，產能由1.3萬噸膨脹到15萬噸左右。“十一五”初期掀起的“鈦熱”也在“十一五”后期開始降溫，“十二五”則是一些盲目投資商、盲目擴產企業悔不當初。這期間有倒下的國有海綿鈦企業（撫順鈦廠），有損失慘痛而關門的民營投資商（貴州西南鈦業等），有被兼并收購的民營企業（寶鈦華神、遵寶鈦業）。有“后發制人”的國有新建鈦廠（雙瑞萬基），有“后發趕超”的民營企業（朝陽金達）。鈦加工企業出現新生代西部超導、湖南金天、云南鈦業、西部鈦企聯等。

　　產能過剩導致鈦產業嚴重透支、稀薄了企業利潤。“十二五”期間鈦及鈦加工企業紛紛感受到了市場勁吹的寒風，2014年、2015年幾乎是全行業虧損。盡管國家先后幾次出手收儲海綿鈦及鈦錠，但仍然無力扭轉產能過剩的勢頭。于是，市場以“不相信眼淚”的規律對產能過剩進行洗牌，在優勝劣汰、推陳出新的生存法則中，鈦產業格局發生了微妙的變化，寶鈦集團周圍的民營企業或多或少分走了一些寶鈦集團民品市場的“奶酪”，導致民品利潤嚴重稀薄甚至虧損，西部超導則成為高端鈦材領域的后起之秀。

　　海綿鈦企業中，新建的國有企業雙瑞萬基，民營企業朝陽金達、寶鈦華神、朝陽百盛等搶去了遵義鈦業的大部分市場份額，致使遵義鈦業市場占有率從85%滑落到目前的20%以下。我國建設的第一家國有鈦廠撫順鈦廠終因“體力不支”而倒下。以質取勝的朝陽金達成為西部超導海綿鈦主要供應商，謀求做大與船舶形成上下游鏈條關系的雙瑞萬基終于在2015年的海綿鈦實際產量中位居全國第一，遵義鈦業保持了40多年的“全國第一”位置被雙瑞萬基替代。

　　“十二五”期間，一場由產能過剩引發、市場競爭相互制衡的格局在鈦產業自身的修復過程中出現了“推陳出新”的變化。當然，不可否認在產能過剩的虧損陣痛中，也練就了一些鈦企必須“看進去未來，靠智慧生存”的本領。