本世紀海綿鈦工業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了幾個頂峰：海綿鈦企業(yè)從2家發(fā)展到23家的頂峰，現(xiàn)在只有七八家企業(yè)在生產(chǎn)海綿鈦，其余的被市場相繼洗禮出局；海綿鈦市場價格從5萬元/噸左右最高漲至30萬元/噸的頂峰，現(xiàn)在價格又被打回5萬元/噸左右的原點；海綿鈦年產(chǎn)能迅速從5000噸增長至近20萬噸的頂峰，現(xiàn)在被攔腰砍為10萬噸產(chǎn)能，實際產(chǎn)量6萬~7萬噸……
從頂峰滑落下來，致使海綿鈦企業(yè)生活在“水深火熱”之中。然而，河南有一家海綿鈦企業(yè)從無到有，一路躍升，產(chǎn)能達到3萬噸，位居全球第三。在國內(nèi)海綿鈦產(chǎn)能過剩的大環(huán)境下，實際產(chǎn)量連續(xù)多年在萬噸以上，產(chǎn)品質(zhì)量、能耗指標、綠色發(fā)展、利潤水平等綜合實力在國內(nèi)同行中領先前行——這就是洛陽雙瑞萬基鈦業(yè)有限公司(以下簡稱雙瑞萬基)。
無中生有雙瑞鈦彩
近日，記者采訪了雙瑞萬基總經(jīng)理姜建偉與副總經(jīng)理劉正紅。雙瑞萬基是一家“神奇”的海綿鈦企業(yè)，原本并沒有打算發(fā)展海綿鈦，作為中國船舶重工集團公司第七二五研究所控股組建的這家企業(yè)純屬“無中生有”。
無。因為七二五所沒想過要發(fā)展海綿鈦，只想通過市場采購推進鈦加工的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)鏈延伸。
有。2005年，拿著錢在市場買不到有價無市的海綿鈦原料，萌發(fā)了自己建海綿鈦企業(yè)的構(gòu)想。于是，雙瑞萬基在市場的逼迫下，于2005年注冊成立。
俏“市”催生，雙瑞萬基不但成為海綿鈦行業(yè)的后起之秀，而且已經(jīng)成為鈦產(chǎn)業(yè)的佼佼者。姜建偉說，雙瑞萬基已經(jīng)成為專業(yè)生產(chǎn)海綿鈦的國營大型企業(yè)，實現(xiàn)了還蒸、電解、氯化三大工藝的全流程貫通，產(chǎn)能已經(jīng)達到3萬噸，實際產(chǎn)量多年保持在萬噸以上水平，在產(chǎn)能過剩的競爭環(huán)境中依然保持著良好的利潤水平。據(jù)悉，雙瑞萬基生產(chǎn)能力和技術(shù)水平已經(jīng)躋身國際前列。
追尋雙瑞萬基“無中生有”的發(fā)展，能夠感受到這家企業(yè)走的是一條綠色、優(yōu)品、研發(fā)、集智的精益路。用姜建偉那句樸實的話講，精益管理就是把員工中干得好的拔出來，把干得亮的拔出來，讓好的、亮的推動精益求精的工作。難怪，雙瑞萬基合理化建議人人參與，630名員工提了上萬條合理化建議，年年有QC成果推出，專利已經(jīng)50多項，每年合理化建議、QC成果獎勵幾十萬元。
從無到有，從有到優(yōu)，從優(yōu)到精，工作做好做亮了，“無中生有”自然讓夢想照亮了現(xiàn)實。洛陽牡丹開，吸得眼球來，雙瑞萬基就是海綿鈦行業(yè)盛開的牡丹花。
綠色發(fā)展雙瑞鈦彩
走進雙瑞萬基辦公樓看到樓梯兩旁擺放著兩個大魚缸，里面的觀賞魚兒游來游去。兩個魚缸上方都寫有清晰的字，一個寫著處理后的污水養(yǎng)魚監(jiān)測水質(zhì)，一個寫著自來水養(yǎng)魚對比污水養(yǎng)魚。這真是一個很有說服力的綠色發(fā)展亮點，說明雙瑞萬基是一家對社會負責的良心企業(yè)。
要知道人們對海綿鈦企業(yè)的印象往往是污染兩字。在雙瑞萬基的所見所聞改變了記者的印象，原來海綿鈦企業(yè)一樣可以魚兒歡來人兒笑。在現(xiàn)場參觀采訪時，看到雙瑞萬基廠房周邊種有許多樹木，劉正紅說，這些都是果樹，春天到來就是雙瑞萬基的桃紅柳綠。
一個企業(yè)發(fā)展得好不好，不需要去看那枯燥無味的數(shù)字，只需要看看企業(yè)彰顯的精神風貌，看看員工臉上綻放的表情，就能體會到一個企業(yè)發(fā)展狀況。走在雙瑞萬基的生產(chǎn)現(xiàn)場，干凈清爽，員工精氣神足，管理非常到位。宣傳欄中金點子、銀點子員工笑容燦爛，因為他們的智慧得到了企業(yè)的肯定和贊許。
姜建偉說，重視綠色發(fā)展同樣是雙瑞萬基精益治企的一部分。他說，環(huán)保治理好了，不僅僅是對社會負責，對生態(tài)負責，同樣是對員工的健康負責。雙瑞萬基“三廢”治理達不達標，廠房周邊的果樹說了算，魚缸里的魚兒說了算。的確，一個企業(yè)到底重不重視環(huán)境，貴在責任，重在良心。
現(xiàn)場參觀出來，記者與姜建偉在辦公樓前合影，手機翻看照片時才看到辦公樓橫梁上懸掛著“熱烈祝賀我公司榮獲‘中國有色金屬工業(yè)首屆綠色發(fā)展領軍企業(yè)’殊譽”，把海綿鈦生產(chǎn)做到綠色發(fā)展這個“生態(tài)”高度，足見雙瑞萬基的精益管理名符其實。
品優(yōu)前行雙瑞鈦彩
雙瑞萬基的精益路最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。記者采訪姜建偉時，發(fā)現(xiàn)會議室墻上貼有幾張國外同行的海綿鈦生產(chǎn)圖片。他說，1948年國外開始工業(yè)化生產(chǎn)海綿鈦，中國1958年開始工業(yè)化生產(chǎn)。目前，全世界只有6個國家生產(chǎn)海綿鈦。鈦產(chǎn)品主要用于航天、航空、航海，以及醫(yī)療、石油、化工等。他說，鈦被公認為海洋金屬、太空金屬、智慧金屬、生物金屬，是一種優(yōu)異的金屬材料，可以看得出來用途體現(xiàn)了高精尖，質(zhì)量是非常重要的。
說到這里，姜建偉指著會議室墻上的海綿鈦生產(chǎn)圖片說，墻上那兩張圖片是日本的東京、大阪兩家海綿鈦企業(yè)。這兩家企業(yè)非常優(yōu)秀，指標先進，是雙瑞萬基5年前學習的桿竿。把圖片放在會議室墻上就是讓大家知道追有目標，學有榜樣。姜建偉說，5年前雙瑞萬基質(zhì)量、能耗都落后于日本兩家企業(yè)。經(jīng)過這5年來的科研努力，每年投入1800萬元做科研，產(chǎn)品質(zhì)量、綜合能耗指標與日本兩家企業(yè)基本持平。他說，業(yè)界考核海綿鈦質(zhì)量水平有一個指標是零級品占比率高不高，雙瑞萬基的零級品與日本東京、大阪水平已經(jīng)一樣。
現(xiàn)在，雙瑞萬基又把眼光盯在俄羅斯阿維斯瑪這家海綿鈦企業(yè)。姜建偉說，這是全球最大的海綿鈦生產(chǎn)企業(yè)，各項指標優(yōu)異，是雙瑞萬基學習的新標竿。他說，雙瑞萬基與其他同行不同的是背后有科研院所，既做生產(chǎn)也做研發(fā)，因而，產(chǎn)品質(zhì)量走的是一條高精尖的優(yōu)品之路，在國防工業(yè)建設中作出了貢獻，在海軍艦船領域占有重要一席，航空航天領域占有15%的市場。
產(chǎn)能過剩一直困惑著海綿鈦企業(yè)的生存與發(fā)展，經(jīng)過近10年的洗牌，國內(nèi)23家海綿鈦企業(yè)只剩下不到10家在生產(chǎn)，有的企業(yè)在巨額虧損中艱難行進。雙瑞萬基卻能夠保持不錯的盈利，在逆水中前行。姜建偉說，這得益于精益管理中的質(zhì)量把控與降本增效。
在質(zhì)量把控方面，公司、車間、工段班組、員工四級質(zhì)量把控，程序嚴密、體系健全，對質(zhì)量異常報告必須有結(jié)果。國內(nèi)與重要客戶保持定期質(zhì)量檢驗比對，國外與波音、空客不定期做質(zhì)量比對跟蹤，通過多條途徑管控質(zhì)量。姜建偉說，雙瑞萬基已經(jīng)獲得美國AS9100國際航空航天體系認證。《沸騰氯化與精制技術(shù)》被列為國防科工局重大技術(shù)攻關項目，這些都對鞏固和提升產(chǎn)品質(zhì)量起著積極作用。
在降本增效方面，姜建偉說，滿足客戶需求的質(zhì)量情況下，盡可能降低成本。一是節(jié)能，持續(xù)科研，改進工藝，完善裝備，雙瑞萬基的海綿鈦綜合能耗水平已經(jīng)處于國內(nèi)領先，達到日本東邦、大板鈦的先進能耗水平；二是精益管理，不斷提高每道工序的物料利用率，成本控制不是偷工減料，而是要把浪費消滅掉；三是提高零級品率，高單價收益與降低成本是一樣的。2017年，雙瑞萬基零級品率已經(jīng)接近俄羅斯阿維斯瑪，質(zhì)量把控已經(jīng)成為雙瑞人精益管理的常態(tài)化。記者在雙瑞萬基參觀時，廠房間的馬路上用不同字體寫成的數(shù)十個“質(zhì)量”兩字已經(jīng)成為雙瑞人的質(zhì)量行為。
雙瑞萬基的精益路彩
員工參與精益路，洛陽牡丹雙瑞鈦，綻放不一樣的美麗。雙瑞鈦從“無中生有”一路走來，走出了自己的精益路。用自己的精益管理努力打造國內(nèi)第一、國際一流的海綿鈦企業(yè)。姜建偉總經(jīng)理說得好，把干部員工中干得好的拔出來，干得亮的拔出來，用他們的好催生更多員工的好，用他們的亮點燃更多員工的亮。
在即將由中國有色金屬報與雙瑞萬基共同舉辦的鈦學術(shù)交流會中，姜建偉說，中國船舶重工集團公司第七二五研究所控股的雙瑞萬基等兄弟企業(yè)能給參與交流的企業(yè)提供什么？彼此學到什么？這是一個雙項共贏的學習交流機會。鈦加工企業(yè)可能成為客戶，自己以及產(chǎn)業(yè)延伸的兄弟單位可能成為供應商等等，這是一次寶貴的交流學習機會。
不管誰是誰的客戶，不管誰是誰的供應商，雙瑞鈦讓好和亮照耀的精益路或許會帶來牡丹盛開的芬芳，帶來優(yōu)品前行的碩果。
