我國工程鈦結(jié)晶鍋設(shè)備行業(yè)近五年閱歷了接連下滑的繼續(xù)低谷：產(chǎn)能嚴峻過剩，應(yīng)收賬款高居不下，危險急劇疊加，頻現(xiàn)關(guān)停并轉(zhuǎn)和收編重組，成為行業(yè)“新常態(tài)”，但用戶對維修效勞、配件供給、租借及二手設(shè)備等“后商場”效勞的需要日漸強烈。在美國、日本等商場老練的國家，整機出售收入和后商場效勞收入的份額為0.64，而我國的數(shù)據(jù)則高達3.5，遠超過老練商場的水平。因而，“后商場建設(shè)”關(guān)于我國工程鈦結(jié)晶鍋設(shè)備公司而言，是一個有著無窮開展空間的“良機”。

　　“后商場”這一概念最早由美國鈦結(jié)晶鍋設(shè)備公司提出，其本意是指：1美元的鈦結(jié)晶鍋設(shè)備被出售，就會產(chǎn)生8美元的有關(guān)效勞商場，包括鈦結(jié)晶鍋設(shè)備的配件供給、鈦結(jié)晶鍋設(shè)備改裝、維修保養(yǎng)、精品美容和車載電器等。簡言之，后商場是指商品出售后，圍繞著商品使用過程中的各種效勞。無窮的開展空間和“利潤刺激”對工程鈦結(jié)晶鍋設(shè)備公司而言，是開展的“二次”機會。

　　行業(yè)競賽的白熱化使得許多工程鈦結(jié)晶鍋設(shè)備商品趨于同質(zhì)化。商品層面上的優(yōu)勢越來越不明顯使得商品效勞的重要性逐漸突顯。公司深知其意，對效勞理念進行晉級：實施精準強保效勞，要點細化自動效勞周期和項目，提高包內(nèi)自動效勞率，下降三包損失率和毛病發(fā)生率，創(chuàng)造零距離效勞；強化研制的售前效勞功用，對于客戶個性化需要快速構(gòu)成規(guī)劃解決方案，構(gòu)成個性化訂制差異化優(yōu)勢等辦法強化效勞及時性和準確性，讓客戶實實在在體驗價值推廣和效勞。