攀鋼集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽字后，鈦業(yè)公司層層傳遞壓力，層層分解指標(biāo)，廣大職工積極想辦法、添措施、快行動(dòng)，努力做到思想到位、狀態(tài)到位、行動(dòng)到位。
海綿鈦項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)是該公司的重點(diǎn)工作之一，也是海綿鈦廠的大事。11月4日中午，筆者在該廠鎂電解車間電解工序見到了副工序長秦明冬，他正帶領(lǐng)職工拆卸23號電解槽的短路板，為下一步送電做準(zhǔn)備。雖然已到午飯時(shí)間，但沒有一個(gè)人停下手中的活兒。秦明冬說：“啟動(dòng)槽子是關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，不能有任何疏忽。”
從當(dāng)天上午10時(shí)開始，海綿鈦廠正式啟動(dòng)23號電解槽，這是該廠啟動(dòng)的第9個(gè)電解槽，之前已經(jīng)成功啟動(dòng)了8個(gè)電解槽。海綿鈦廠一共有28個(gè)電解槽，而鈦業(yè)公司下達(dá)給該廠的任務(wù)目標(biāo)包含了“鎂電解系統(tǒng)中循環(huán)全部啟動(dòng)”，意味著必須實(shí)現(xiàn)14個(gè)電解槽的成功啟動(dòng)。
秦明冬介紹說，要保證啟槽順利，就必須按照工藝要求操作，分批次投入27噸物料，仔細(xì)調(diào)控溫度和參數(shù)，保證溫度要求和液位要求，整個(gè)過程要經(jīng)歷24個(gè)小時(shí)，電工、電解工、天車工、抬包車司機(jī)都在現(xiàn)場密切配合，秦明冬也和同事們一道，一直堅(jiān)守在現(xiàn)場。
電解槽能否順利啟動(dòng)如此重要，不僅崗位職工感受到了壓力，領(lǐng)到軍令狀的車間主任張文濱也覺得“壓力山大”。他帶頭承受壓力，節(jié)假日不休，每周至少3天在車間值夜班。
層層分解的指標(biāo)讓每一位職工都不輕松，奔著目標(biāo)全力以赴。在分解指標(biāo)的同時(shí)，鈦業(yè)公司加強(qiáng)了凝聚力工程建設(shè)。從9月份開始，就在海綿鈦達(dá)產(chǎn)的最關(guān)鍵工序——氯化精制車間開展了凝聚力工程試點(diǎn)。一方面大力開展“先鋒旗幟”和技術(shù)比武活動(dòng)，對技術(shù)比武前三名選手進(jìn)行重獎(jiǎng)，每月還評選4名“優(yōu)秀員工”，給予500元的獎(jiǎng)勵(lì)，充分激發(fā)廣大職工愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流業(yè)績的積極性。另一方面，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，積極為職工辦好事辦實(shí)事：新建了55m2的精制工序“職工小家”，購買了工業(yè)洗衣機(jī)2臺，為崗位安裝空調(diào)6臺。
“目標(biāo)激勵(lì)、措施倒逼、情感關(guān)懷”的方式讓職工迸發(fā)出了工作動(dòng)力，各工序不斷取得的突破正在一點(diǎn)點(diǎn)積累為海綿鈦達(dá)產(chǎn)的階段性勝利。隨著電解槽的逐個(gè)啟動(dòng)，氯氣產(chǎn)生就更多，減少了海綿鈦外購氯氣。同時(shí)，另外3個(gè)指標(biāo)也表現(xiàn)出距離“雙爐連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行”的目標(biāo)更近了：精制工序投料速度不斷加快，11月1日達(dá)到了90噸；1號氯化爐溫度已超過350℃，烘爐接近成功；2號氯化爐已連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行近1個(gè)月，每日產(chǎn)量在90噸以上，進(jìn)入達(dá)產(chǎn)水平。
海綿鈦項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)是該公司的重點(diǎn)工作之一，也是海綿鈦廠的大事。11月4日中午，筆者在該廠鎂電解車間電解工序見到了副工序長秦明冬，他正帶領(lǐng)職工拆卸23號電解槽的短路板，為下一步送電做準(zhǔn)備。雖然已到午飯時(shí)間，但沒有一個(gè)人停下手中的活兒。秦明冬說：“啟動(dòng)槽子是關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，不能有任何疏忽。”
從當(dāng)天上午10時(shí)開始，海綿鈦廠正式啟動(dòng)23號電解槽，這是該廠啟動(dòng)的第9個(gè)電解槽，之前已經(jīng)成功啟動(dòng)了8個(gè)電解槽。海綿鈦廠一共有28個(gè)電解槽，而鈦業(yè)公司下達(dá)給該廠的任務(wù)目標(biāo)包含了“鎂電解系統(tǒng)中循環(huán)全部啟動(dòng)”，意味著必須實(shí)現(xiàn)14個(gè)電解槽的成功啟動(dòng)。
秦明冬介紹說，要保證啟槽順利，就必須按照工藝要求操作，分批次投入27噸物料，仔細(xì)調(diào)控溫度和參數(shù)，保證溫度要求和液位要求，整個(gè)過程要經(jīng)歷24個(gè)小時(shí)，電工、電解工、天車工、抬包車司機(jī)都在現(xiàn)場密切配合，秦明冬也和同事們一道，一直堅(jiān)守在現(xiàn)場。
電解槽能否順利啟動(dòng)如此重要，不僅崗位職工感受到了壓力，領(lǐng)到軍令狀的車間主任張文濱也覺得“壓力山大”。他帶頭承受壓力，節(jié)假日不休，每周至少3天在車間值夜班。
層層分解的指標(biāo)讓每一位職工都不輕松，奔著目標(biāo)全力以赴。在分解指標(biāo)的同時(shí)，鈦業(yè)公司加強(qiáng)了凝聚力工程建設(shè)。從9月份開始，就在海綿鈦達(dá)產(chǎn)的最關(guān)鍵工序——氯化精制車間開展了凝聚力工程試點(diǎn)。一方面大力開展“先鋒旗幟”和技術(shù)比武活動(dòng)，對技術(shù)比武前三名選手進(jìn)行重獎(jiǎng)，每月還評選4名“優(yōu)秀員工”，給予500元的獎(jiǎng)勵(lì)，充分激發(fā)廣大職工愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流業(yè)績的積極性。另一方面，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，積極為職工辦好事辦實(shí)事：新建了55m2的精制工序“職工小家”，購買了工業(yè)洗衣機(jī)2臺，為崗位安裝空調(diào)6臺。
“目標(biāo)激勵(lì)、措施倒逼、情感關(guān)懷”的方式讓職工迸發(fā)出了工作動(dòng)力，各工序不斷取得的突破正在一點(diǎn)點(diǎn)積累為海綿鈦達(dá)產(chǎn)的階段性勝利。隨著電解槽的逐個(gè)啟動(dòng)，氯氣產(chǎn)生就更多，減少了海綿鈦外購氯氣。同時(shí)，另外3個(gè)指標(biāo)也表現(xiàn)出距離“雙爐連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行”的目標(biāo)更近了：精制工序投料速度不斷加快，11月1日達(dá)到了90噸；1號氯化爐溫度已超過350℃，烘爐接近成功；2號氯化爐已連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行近1個(gè)月，每日產(chǎn)量在90噸以上，進(jìn)入達(dá)產(chǎn)水平。
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