金鉬集團總經理、金鉬股份董事長張繼祥，金鉬集團黨委書記、金鉬股份副董事長馬保平出席會議。金鉬股份經營層班子成員，金鉬集團機關職能處室和單位負責人，金鉬股份機關及派駐機構負責人，礦冶分公司機關各室負責人，各分子公司及二級單位領導班子成員、二級單位相關職能科室及主要車間主任和班組長等120人參加會議。

　　會議由金鉬股份副總經理秦國政主持。

　　金鉬股份總經理馬健誠在會上作了題為《風險管控，提質降本，創新工作，為提升公司競爭力而努力奮斗》的工作報告。報告指出：2015年，全球經濟下行，行業同質化競爭加劇，鉬市場價格在全球行業平均成本之下低位運行，公司生產經營面臨空前挑戰。在董事會的正確領導和集團公司的大力支持下，公司緊緊圍繞“提質降本”主題，盯市場、調結構、補短板，保生存、保發展、保收入，在艱難曲折中力促企業轉型升級，廣大員工直面擔當，頑強拼搏，生產組織與運行總體平順，市場營銷實現當期收益最大化，項目建設扎實推進，科技創新成果顯著，基礎管理不斷夯實，資本市場維護穩中有進，基本完成年度既定目標，取得了來之不易的成績。

　　報告對“十二五”期間的工作進行了回顧。指出，自2011年以來，國內外經濟形勢、市場格局及行業競爭都在發生著復雜深刻的變化，在董事會正確領導和集團公司大力支持下，公司確立了“科技引領，質量立命，成本決勝”的經營理念，朝著“最值得信賴的鉬產品及應用服務供應商”發展愿景，以“提質降本”為抓手，持續開展“管理提升年”活動，在持續對標、改進提升中提升競爭力。在應對市場持續下行的嚴峻挑戰和激烈競爭中，在處置各類急發突發情況中，各級管理者和員工隊伍的認知、意志、能力和心態得以歷練、打磨和提升。在市場的風雨中經歷了潮起潮落，收獲了彌足珍貴的經驗和精神財富，也說明公司不僅有能力渡過難關，更收獲了一份砥礪奮進、轉型升級的自信。五年來，公司提質量、降成本，拓市場、調結構，優產能、壓庫存，強管理、補短板，抓創新、促轉型，保增長、保穩定，在產能規模、工裝提升、資源保障、市場營銷、科技創新、質量管理、綜合利用、提質降本、對標管理、員工培訓等方方面都有長足的發展和進步。2015年各項工作的完成，標志著“十二五”圓滿收官。“十二五”時期創造和承繼的物質財富和精神財富為應對更加艱難的挑戰和今后的發展奠定了良好的基礎。

　　報告對公司面臨的內外部形勢作了深刻分析。指出，“十三五”時期將是中國社會經濟的轉型升級期，也是鉬行業去產能的窗口期，更是行業優勝劣汰的趕考期。挑戰多，風險多，機會也多。要求我們轉變思維定勢，認清形勢，把握方向，遵循社會經濟的發展規律，朝著轉型升級的方向堅定不移地邁進。報告指出，競爭與創新是轉型升級的動力，競爭與創新使這個世界進步加速了，更美好了，同時，競爭的標準更高了，也更殘酷了。2016年也是公司面臨挑戰最多的一年。要以市場為導向，以客戶為中心，對標先進企業，欣賞、學習競爭對手，念好“量、本、利”三字經，要把專注、持續PDCA 的基因植入到思維和行為中，立足本職創新，即持續、對標、優化、改進、提升各自分管和從事的業務流程。要通過對流程、工藝、質量、成本、效益等諸多要素進行專注、持續的PDCA，養成思維和行為習慣，把握邏輯和規律，創新提升工作質量和效率。要在全公司推行立足本職的創新理念，樹立創新的主體就是自己的精神，善于發現問題，善于抓創新點，每道工序都是創新的平臺，每件事、每個問題都是創新的機會，從現在做起，從自身做起，從小事和細節做起，積小成多，從量變到質變。兩級機關要善于分析、總結，優服務、重協調、多松綁、善放權、敢比對、真監督，不斷創新職能管理。要立說立行，重實際、拓視野、換腦筋、強思想，盯緊盯住自身分管工作，從“我”做起，率先創新。力爭通過系統性創新，激活生產力，增強凝聚力，強化執行力，提升競爭力。

　　報告確定2016年的工作思路，即堅持“風險管控+提質降本”的主基調，嚴管重處狠抓“安全環保第一管理”理念和法治觀念植入，運用“對標管理+標準化管理”兩個方法，以提質量、降成本為抓手，對標行業做精主業，著力推進“四輪驅動”（產品經營、資本運營、管理創新、技術創新），加速“業務流程+互聯網”，盤活存量資產的潛力，綠色發展，補短板，著力產品高端化，優化運營模式，提升公司競爭力。

　　報告從六個方面對2016年重點工作進行了部署：一是依法管控安全環保，確保各項計劃完成。堅持以市場需求為導向，優化提升各項技經指標。以客戶為中心，優化產品結構。堅持“安全環保第一管理”理念，強化安全環保全員責任考核，扎實推進安全環保標準化管理，對“三違”行為專項整治。持之以恒推進設備標準化管理，持續開展“操作無差錯、系統無事故”主題活動。對設備利用率進行考核，持續開展小改小革、修舊利廢、崗位創新等活動。二是勤研判，調結構，優化提升營銷工作。加強分析研判市場變化趨勢，統籌“兩個市場”。堅持產銷協作，優化分級客戶群。努力開拓新市場、新產品、新客戶。拓展高端產品市場，創新貿易模式。加強風險管控，實質推進營銷工作績效考核。三是抓質量，控投資，加快推進重點項目建設。四是堅持科技創新引領，做精主業，提升競爭力。盯緊盯實重點項目實施進度，加強項目責任考核。聚焦公司當期生產工藝難題、重大項目攻關、新產品開發、提質降本等工作。主動對接市場，發揮科技工裝的價值和作用。加強產學研合作。持續做好各類項目申報、資金申請、科研成果報獎工作及專利申報工作。五是堅持對標挖潛，著力提質降本。不斷優化提升經營管理，提升基礎管理水平。強化質量管理，積極提升財審管理，創新人力資源管理，全面優化證券事務管理。科學系統編制“十三五規劃”。妥善推進對外投資管理，積極推進信息化建設，持續推進企業文化和標準化建設。六是轉作風，提效率，不斷提升職業化水平。深入學習貫徹《廉潔自律準則》和《紀律處分條例》，踐行“八項規定”、“三嚴三實”。對標行業和市場，不斷提升職業化水平。持續抓好領導干部下基層調研工作。突破思維定勢，創新作為。

　　報告最后指出：生于憂患，死于安樂”。殘酷的市場競爭警示我們，不奮斗就沒有生路。我們必須持續努力，每天都有一點進步，做該做還沒有做到的事，做好應該做好還沒有做好的事。嚴峻的形勢是對我們的挑戰，更是對各級領導干部的考驗。“火車跑的快，全靠車頭帶”，領導干部是關鍵。創新擔當看思想，勤政務實見作風，艱苦奮斗傳精神，提質降本是水平。危機是前行中的淘汰和療傷的過程，也是鳳凰涅槃、浴火重生的過程，困難磨礪心性，危機鍛造精神，競爭催人奮進。2016年是公司運營管理的“大考”之年，在董事會的正確領導下，公司上下要“包容團結協作，專注作為擔當”，凝神聚力，同心同德，攻堅克難，為提升公司競爭力而努力奮斗。

　　會上，薛云新副總經理作了股份公司安全、環保和節能專題報告；馬全智副總經理作了股份公司2015年經營目標責任制執行情況及2016年經營目標責任制實施辦法專題報告；朱永安總工程師作了重點項目建設情況通報；余和明總會計師作了2015年度財務決算及2016年度財務預算專題報告。

　　金鉬集團總經理、金鉬股份董事長張繼祥在會上從四個方面作了重要講話。一是努力完成生產經營目標任務。當前經濟形勢復雜多變，下行壓力增大，行業供過于求，對此我們要重新審視、認知大勢，發揮主觀能動性，從行為上加以改變。要把經濟形勢的殘酷性、嚴峻性傳遞到員工中，尤其是崗位人員及操作人員要提升自身技能素質，規范操作流程。公司全員要面對現實，統一思想和行動，按照公司的計劃部署，立足本職，不打折扣地完成好各項工作。生產系統要改變過去“生產型”的觀念，保證認證產品的穩定性、一致性，滿足客戶需求；營銷系統要與生產聯動協作，講好產品故事，爭取客戶，擴大潛在需求；研發系統要及時解決生產中的問題，加強與生產、市場的銜接，為企業發展提供強力支撐；經營系統要盤活存量、激活增量，爭取實實在在的政策效益和經濟效益。二是要扎扎實實做好安全環保工作。各單位領導和安全環保從業人員要把不能杜絕安全環保事件的發生當作犯罪，要有一本良心帳，不能因管理不到位、落實不到位造成安環事件發生。要在安全環保上補課，提高從業人員的素質，堅持領導帶班制度，把生產現場管好，筑牢安全環保基礎，把安環理念貫通到全員，一級抓一級，將安環責任落實到位，杜絕安環隱患，將安全環保成本降到最低。三是要精心籌劃重點工作。重點做好采選升級改造項目、控股子公司治理、移民搬遷和科研項目等工作，抓住抓準“十三五”這個大節點，做好重點工作的精心籌劃與管理，確保公司平穩高效運行。四是要持續做好黨風廉政建設。各級領導干部一定要講政治、講規矩，把紀律挺在前邊，按照“八項規定”和“三嚴三實”的要求，持續改進作風。按照從嚴治黨的要求，嚴格要求“我”這個主體，當好表率和榜樣，發揮正能量，維護和支持公司這個大家庭。

　　金鉬集團黨委書記、金鉬股份副董事長馬保平在會上作了總結講話。他指出面對嚴峻的形勢，要做好四個方面的工作。一是進一步強化思想認識，增強應危度困的信心。當前我們面臨著殘酷的市場形勢，但要看到我們企業自身的優勢，要增強信心。員工和企業是命運共同體，在無法改變市場的情況下，我們要改變自己，依靠自己拯救自己，依靠全員認知、全員擔當共渡難關。二是長遠謀劃公司生存與發展工作。強化市場研判和學習，精準作為。要借智借力，激活市場，加強市值管理，以創新的思維和創新的工作，變危為機，使危機成為公司強化管理的一個契機。要強化風險管控，做好經營、債務、安環等風險管控，始終把責任放在心頭。三是用干部作風的明顯改進來提升度困的耐力。要以問題為導向，開好“三嚴三實”專題民主生活會，以此項活動的成果來使我們在度困中挺得住。要抓好公司提出的理念和文化的落實。做好《條例》和《準則》的學習，實踐好新的安全環保法。持續提升管理效率和講政治、講規矩、守紀律的能力。四是參會人員要在理解消化會議精神的基礎上，背上任務，帶著干勁、分解目標，動員每一名員工為公司度困加力，把會議確定的目標任務落到實處。