5月24日，金鉬集團在招待所四樓會議室召開金堆城鉬礦總體采選升級改造項目專題會。陜西有色集團副總經理魏俊英及相關處室領導，武漢理工大學張建華教授，中國恩菲工程技術有限公司領導及技術人員，集團公司領導班子成員、股份公司管理層領導，集團、股份各職能部門領導和采選方面的工程技術人員40余人參加會議。

　　會議由金鉬集團總經理張繼祥主持。

　　會上，中國恩菲技術人員以PPT演示的形式從金堆城鉬礦總體采選升級改造項目的設計方案的概況、必要性及目標、資源、采礦、選礦、投資及綜合分析、建議等方面做了專題匯報，對為什么要實施這個項目，這個項目應該怎么去做，能達到什么樣的效果以及項目在技術上的可行性、經濟上的合理性進行了說明。公司項目組對專題匯報進行了補充匯報。

　　與會人員對項目涉及的具體問題，分別從各自的專業角度出發，圍繞項目的可行性、金堆城鉬礦的資源量、項目經濟效益、成本節約、工藝選型、技術力量和人員的配置、資金來源等多個問題進行了廣泛而深入地詢問討論，中國恩菲和項目組對這些問題分別予以答疑。

　　隨后，金鉬集團各職能處室和集團公司領導先后就該項目發表了各自的觀點、意見和建議。

　　張繼祥總經理在會上要求，采礦部分的升級改造要盡快立項，項目要做好工藝設備選型和開拓系統的比較，在設備大型化、智能化的同時與管理經濟化的對接，自始就從管理和技術兩方面著手，實現項目的科學合理。對于改造項目涉及的基礎性問題，項目管理層要高度重視，對于存在的困難要全力共同克服，抓緊時間推進項目建設。其中，股份公司、項目組和設計院要盡最大努力限時完成可研報告的改進完善，解決會議討論中提出的各項問題。集團公司和股份公司、集團公司規劃發展處和股份公司規劃發展部要做好工作對接，分清職責，密切配合、協調推進。財務系統要明細采礦成本費用，為公司決策提供可靠的依據。通過這次會議，管理者對當前公司的管理現狀應當有一個清醒的認識，對于發現的問題和面對的困難要積極思考解決，朝著推進和管理提升方向做好做實后續的工作，不斷貢獻聰明才智。