我國經(jīng)濟正在閱歷根本性改變，我國鈦螺旋板式換熱器公司也正面對諸多疑問。首要，我國化工職業(yè)的增加正在放緩。雖然化工職業(yè)在曩昔數(shù)年閱歷了增加超越20%的快速開展，但是從2011年起，鈦螺旋板式換熱器職業(yè)收入的同比增速開端出現(xiàn)下降趨勢，2015年職業(yè)收入增速僅為1%。與此一起，職業(yè)盈余也面對嚴峻應戰(zhàn)。2012~2014年，職業(yè)毛利率繼續(xù)下滑；雖然2015年有所上升，但仍然面對嚴峻應戰(zhàn)。

　　再次，鈦螺旋板式換熱器產(chǎn)能過剩疑問愈加嚴峻，首要原因是市場準入門檻過低，以及夸大出資效益、地方方針支撐所致使的根底化工品過度出資。而且，現(xiàn)在鈦螺旋板式換熱器工廠大多附近消費市場，但是昂揚的原料本錢和低運營效率抵消了終端產(chǎn)品的物流優(yōu)勢。曩昔幾年，因為本錢上升的速度高于收入上升的速度，因此化工公司的盈余性面對應戰(zhàn)。此外，轉(zhuǎn)型項目的施行也將面對著更大的應戰(zhàn)，一般需求一個得到高層授權(quán)與全力支撐的專職項目團隊來擔任公司轉(zhuǎn)型的施行。項目團隊還需求重視革新辦理，以帶領公司度過轉(zhuǎn)型當中最困難的期間。

　　不管從數(shù)量和還是交易額而言，我國仍然是首要的并購標所在地，并購的首要邏輯在于我國碎片化的化工工業(yè)的內(nèi)部整合。但是跟著我國鈦螺旋板式換熱器職業(yè)的開展，可以預期，將來本鄉(xiāng)公司在海外并購范疇將會愈加活躍。遵從結(jié)構(gòu)化辦法完成轉(zhuǎn)型，讓大象跳舞在此，咱們認為鈦螺旋板式換熱器公司轉(zhuǎn)型辦法包括五個首要期間：說明疑問并界說改善方針、規(guī)劃運營轉(zhuǎn)型、規(guī)劃經(jīng)營形式轉(zhuǎn)型、調(diào)整戰(zhàn)略重心、施行轉(zhuǎn)型。而且，也要一起根據(jù)公司的不一樣特色采取更定制化的形式。