節前，鈦業公司針對生產經營實際情況，制定和完善了有針對性的事故應急救援預案。節日期間，該公司加強安全檢查，嚴密監控重大危險源點，確保重點要害區域各項安全管理措施落實到位。加強節日值班工作，將安全生產責任落實到人、落實到崗位。

　　為了保證春節期間生產順行，鈦業公司認真貫徹力航鈦業精神，以全面打贏扭虧脫困攻堅戰為目標，按照鈦業“做強自身、推進重組、做大產業、增加效益”的總體思路，以實現全年生產經營目標為核心，牢固樹立市場意識，經濟高效組織生產。同時，鈦業公司緊緊圍繞產量擴張、成本優化、技術集成、核心團隊建設、輕資產經營等重點工作，調動內外一切有利因素，精心組織生產，提高設備管控水平，著力提升鈦白粉、海綿鈦生產質量和產量，確保節日期間供產運銷順行。“現在鈦產品行情較好，咱們必須抓住難得的機會。”看到大家想方設法優化各項指標，鄒曉方說，鈦業公司全面推行承包經營后，大大釋放了全員活力，激發了廣大職工的生產熱情。

　　指標層層分解，指令層層傳遞，責任層層落實。“只要站在操作臺上，就沒有過年過節之說，只有安全高效生產這個概念！”3號爐長吳軍拍拍胸口向鄒曉方保證。

　　言必行，行必果。開完班前會，丁班20名職工火速投入工作當中。“爐外樣合格率出來了嗎？”9時整，剛從2號爐壓放平臺敲完料管下來的爐長文少衛，滿頭大汗地走進中控室，向中控操作員拉芬英詢問情況。“出來了，比上個班次多了0.2%。”了解數據后，文少衛拿起中控記錄表仔細看了看，“這爐成本、周期、電耗、品位都不錯，但還可以提高。”說完，他把數據認真地記錄在自制的電子表格中。“質量、噸料消耗、冶煉周期、單爐產量這4個指標，咱們要全力優化。各項指標好了，企業增效，職工的收入就會增長。”1號爐長蘇世威是個精益求精之人。下午2時，他出完渣，便來到1號中控室和鄒曉方交換操作意見。兩人經過探討，得出有些指標還可以再優化的結論，于是叮囑中控員在參數上做些微調。