十年，彈指揮間。十年，后發(fā)趕超。青海聚能鈦業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱青海聚能)成功登陸新三板市場(chǎng)，成為青海省第一家在新三板掛牌并走入資本市場(chǎng)的國(guó)有（控股）企業(yè)。這家中國(guó)鈦行業(yè)的后起之秀引人注目：EB爐設(shè)備總裝功率7950千瓦、年最大產(chǎn)能1.16萬(wàn)噸、單錠最大重量20噸三項(xiàng)指標(biāo)位居全國(guó)EB爐熔鑄行業(yè)前列。探尋青海聚能后發(fā)趕超的驕人業(yè)績(jī)，記者在青海西寧召開(kāi)的中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)鈦鋯鉿分會(huì)年會(huì)期間采放了其董事長(zhǎng)吳世周。

　　多元化進(jìn)軍新材料

　　吳世周，熱情接受了記者的采訪，對(duì)青海聚能昨天、今天、明天的發(fā)展娓娓道來(lái)。他說(shuō)，青海聚能于2008年9月在東川工業(yè)園區(qū)注冊(cè)成立，是由青海省水利水電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司和深圳博誠(chéng)新材料有限公司合伙企業(yè)共同出資組建，是青海省目前唯一一家從事鈦及鈦合金新材料研發(fā)及生產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)，也是一家具有軍品生產(chǎn)許可資質(zhì)的軍工企業(yè)。

　　為什么從水電集團(tuán)要向鈦行業(yè)發(fā)展？吳世周介紹，10年前，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的歷史背景下，青海省政府、省國(guó)資委鼓勵(lì)企業(yè)適度多元化發(fā)展。當(dāng)時(shí)水電集團(tuán)產(chǎn)業(yè)相對(duì)比較單一，在青海省政府的政策激勵(lì)下，開(kāi)始培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。水電集團(tuán)通過(guò)廣泛的調(diào)研論證，對(duì)接了青海省外產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目研究成果后，決定朝著新材料方向發(fā)展，于是，選擇了進(jìn)入鈦產(chǎn)業(yè)。他說(shuō)，鈦是戰(zhàn)略金屬、太空金屬，具有廣闊的應(yīng)用前景和發(fā)展空間。

　　吳世周說(shuō)，成立的青海聚能融入新材料鈦及鈦合金研發(fā)起點(diǎn)必須要高，圍繞鈦產(chǎn)業(yè)要切入高端技術(shù)，于是選擇了電子束熔煉這個(gè)重要技術(shù)門類。過(guò)去國(guó)內(nèi)鈦的熔煉基本上是采用真空自耗爐，它與電子束熔煉相比有著諸多的技術(shù)差距。從產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析，未來(lái)電子束熔鑄替代真空自耗爐技術(shù)是一個(gè)必由之路，因此，青海聚能在2008年就啟動(dòng)了從引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)電子束技術(shù)，專業(yè)化進(jìn)行鈦及鈦合金的熔煉加工項(xiàng)目。

　　好事多磨，前行的道路并非一帆風(fēng)順。2008年下半年，國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)發(fā)生劇變，全球金融危機(jī)出現(xiàn)，青海聚能審時(shí)度勢(shì)放慢了項(xiàng)目的推進(jìn)速度。此后，國(guó)家出臺(tái)了刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有關(guān)政策，2010年，青海聚能又加快了電子束熔鑄鈦及鈦合金項(xiàng)目的進(jìn)程，先后從烏克蘭、美國(guó)等企業(yè)簽訂了電子束設(shè)備采購(gòu)合同，項(xiàng)目全面進(jìn)入實(shí)施階段。2011年底，首臺(tái)EB爐投產(chǎn)，熔鑄出了青海省第一塊鈦錠。2012年底，第二臺(tái)EB爐投產(chǎn)。兩臺(tái)設(shè)備相繼投產(chǎn)之后， 青海聚能的EB爐總裝功率達(dá)到了7950千瓦、年最大產(chǎn)能1.16萬(wàn)噸、生產(chǎn)出單錠最大重量20噸，三項(xiàng)指標(biāo)位居全國(guó)EB爐熔鑄行業(yè)前列，開(kāi)啟了水電集團(tuán)多元化發(fā)展之路。

　　做好劣勢(shì)與優(yōu)勢(shì)的哲學(xué)題

　　壓力與動(dòng)力、劣勢(shì)與優(yōu)勢(shì)是一道哲學(xué)題，絕對(duì)與相對(duì)取決于做題、解題的人。青海聚能在發(fā)展中曾遇到不少困難。由于電子束設(shè)備全部從國(guó)外進(jìn)口，投運(yùn)后設(shè)備技術(shù)保障度低、售后服務(wù)相對(duì)周期長(zhǎng)、開(kāi)價(jià)高、效率低等問(wèn)題逐步凸顯，并且電子束設(shè)備是一套復(fù)雜的熔鑄系統(tǒng)，對(duì)操控人員技術(shù)要求比較高。

　　吳世周說(shuō)，項(xiàng)目投產(chǎn)之處，短板開(kāi)始顯現(xiàn)：一是人才匱乏短板，二是技術(shù)薄弱短板。加上進(jìn)口設(shè)備售后服務(wù)周期長(zhǎng)、保障能力弱， 2011年、2012年兩臺(tái)設(shè)備投產(chǎn)后一直處于非完全正常運(yùn)行狀態(tài)。面對(duì)這種情況，青海聚能認(rèn)真分析，用哲學(xué)思辯，分析、化解存在的問(wèn)題。

　　吳世周說(shuō)，青海聚能化壓力為動(dòng)力，努力將劣勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)。中國(guó)日益成為制造業(yè)大國(guó)，縱觀國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，如果把EB爐電子束設(shè)備核心技術(shù)聯(lián)合國(guó)內(nèi)科研機(jī)構(gòu)，走國(guó)內(nèi)結(jié)合研發(fā)之路，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化是有可能的。實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化后不僅將大大提高設(shè)備的保障率，還可以在逐步完善中用國(guó)產(chǎn)化設(shè)備替代進(jìn)口設(shè)備，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。基于這個(gè)認(rèn)識(shí)，青海聚能啟動(dòng)了電子束設(shè)備國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目，把整個(gè)電子束設(shè)備劃分為六大模塊，與國(guó)內(nèi)高校、科研機(jī)構(gòu)以及有實(shí)力的企業(yè)分別對(duì)接，用兩年時(shí)間終于把六大模塊三項(xiàng)核心技術(shù)一一攻克、電子槍、電子束控制技術(shù)、真空過(guò)濾系統(tǒng)等所有備品配件由國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)了電子束設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的目標(biāo)。

　　人才短板方面立足自主培養(yǎng)，采取"請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去"的融合學(xué)習(xí)，對(duì)高端人才采取"不求所在，但求所用"的靈活引智。同時(shí)，與進(jìn)口設(shè)備制造商達(dá)成一些補(bǔ)充協(xié)議，延長(zhǎng)設(shè)備制造商專業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)時(shí)間，以中國(guó)式師傅帶徒弟的模式與外國(guó)專家進(jìn)行合作。吳世周說(shuō)，烏克蘭專家最長(zhǎng)的在青海聚能駐扎了1年半，美國(guó)專家最長(zhǎng)駐扎了8個(gè)月，這對(duì)解決技術(shù)力量薄弱、人才短缺發(fā)揮了重要的作用。現(xiàn)在，青海聚能在國(guó)內(nèi)電子束技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)擁有一支過(guò)硬的熔煉隊(duì)伍。

　　開(kāi)放辦企業(yè)成果共享

　　青海聚能后起之秀，后發(fā)趕超，自然有其成功之道。短短10年，青海聚能取得了《武器裝備科研生產(chǎn)許可證》，中標(biāo)工信部"新型耐650度以上高溫鈦合金材料實(shí)施方案"項(xiàng)目，連續(xù)五年被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)等數(shù)10項(xiàng)榮譽(yù)。面對(duì)青海聚能取得的成績(jī)與榮譽(yù)，吳世周這樣說(shuō)。

　　一是做企業(yè)、謀發(fā)展、走市場(chǎng)，要知己知彼，把自己的劣勢(shì)，別人的優(yōu)勢(shì)看清楚，然后要只帶怎么才能去取彼之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。

　　二是要看到企業(yè)自身?yè)碛械拈L(zhǎng)處，自身的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮長(zhǎng)板效應(yīng)。

　　三是"開(kāi)放共享，合作共贏"。一定要扎扎實(shí)實(shí)踐行這個(gè)理念。開(kāi)放共享不是一句共談。開(kāi)放辦企業(yè)，青海聚能的門永遠(yuǎn)都是打開(kāi)的。他說(shuō)，這幾年青海聚能與寶鈦股份、西部材料、西部超導(dǎo)、雙瑞萬(wàn)基等企業(yè)都有深度合作。

　　合作共贏，就是通過(guò)合作研發(fā)，有了成果以一定比例雙方分享。這幾年，青海聚能在開(kāi)放共享理念中既給合作伙伴帶給了收益也讓自身分享了成果。比如，通過(guò)合作國(guó)產(chǎn)化電子束設(shè)備方面解決了諸多技術(shù)核心問(wèn)題，取得了開(kāi)放共享、實(shí)現(xiàn)雙贏的成績(jī)。吳世周進(jìn)一步解釋道，這是他的一點(diǎn)點(diǎn)心得，一點(diǎn)點(diǎn)感受。

　　砥礪奮進(jìn)"新三板"

　　有為才有位，有作為的青海聚能一直得到青海省政府的大力支持，并成為青海省第一家在"新三板"掛牌走入資本市場(chǎng)的國(guó)有（控股）企業(yè)。談到發(fā)展規(guī)劃，吳世周說(shuō)，今年是青海聚能成立10周年，企業(yè)繼續(xù)要不忘初心，砥礪奮進(jìn)，茁壯成長(zhǎng)。走到今天，成果來(lái)之不易，需要進(jìn)一步鞏固，他說(shuō)，展望未來(lái)，青海聚能有明確的發(fā)展定位，確定了"五位一體、產(chǎn)業(yè)成鏈，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科技引領(lǐng)"的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，并正在逐步形成鈦礦資源開(kāi)發(fā)利用、高端海綿鈦生產(chǎn)、做專做強(qiáng)做精電子束熔鑄、提升產(chǎn)品附加值實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)鈦材生產(chǎn)、基于電子束熔煉的鈦及鈦合金回收再利用建立回收基地等的鈦全產(chǎn)業(yè)鏈布局，以提升青海聚能的綜合抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　吳世周說(shuō)，青海聚能要走一條鋼鈦聯(lián)合之路，充分發(fā)揮鋼企的強(qiáng)大的軋制能力。他說(shuō)，一個(gè)企業(yè)既需要做量來(lái)支撐業(yè)績(jī)更需要利潤(rùn)來(lái)健康發(fā)展。未來(lái)青海聚能既要從鈦考慮做量做規(guī)模，又要從鈦合金高端產(chǎn)品來(lái)獲取企業(yè)利潤(rùn)。產(chǎn)量與利潤(rùn)的工作既不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。

　　對(duì)于"新三板"到轉(zhuǎn)板上市發(fā)展，吳世周說(shuō)到了一二三四五的企業(yè)規(guī)劃：2018年實(shí)現(xiàn)盈虧持平，朝著微利方向發(fā)展；2019年實(shí)現(xiàn)完全盈利；2020年在業(yè)績(jī)支撐下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)板；2021年鈦產(chǎn)業(yè)鏈基本成型；2022年成為國(guó)內(nèi)外鈦行業(yè)頗具影響力的企業(yè)。青海聚能勾勒出了企業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃。

　　吳世周說(shuō)，青海聚能"新三板"成功掛牌，對(duì)拓寬融資渠道、借力資本優(yōu)勢(shì)發(fā)展壯大企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生積極的作用，也必將提升青海聚能在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力和話語(yǔ)權(quán)。他說(shuō)，青海聚能秉承開(kāi)放共享，合作共贏的理念，積極拓寬融資渠道，尋找戰(zhàn)略投資伙伴，竭誠(chéng)歡迎有興趣的投資商攜手并肩，共同砥礪前行。