5月25日，西部材料信息化建設(shè)項(xiàng)目啟動大會在公司214會議室召開，啟動大會由公司副總經(jīng)理/董事會秘書顧亮主持，公司常務(wù)副總經(jīng)理鄭學(xué)軍,副總經(jīng)理?xiàng)罱ǔ⒗蠲鲝?qiáng),財務(wù)負(fù)責(zé)人劉詠，各控股子公司總經(jīng)理，主管信息化工作經(jīng)營層和信息化工作人員參加了會議，公司信息化建設(shè)項(xiàng)目合作方廈門鎢業(yè)行政副總裁洪超額等應(yīng)邀參加了會議。

　　會議首先由廈門謙鷺項(xiàng)目總監(jiān)蔡盼映詳細(xì)向參會人員介紹了信息化項(xiàng)目的整體規(guī)劃和推進(jìn)流程，隨后洪超額副總裁向參會人員分享了廈門鎢業(yè)十年來信息化實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，最后由公司常務(wù)副總經(jīng)理鄭學(xué)軍進(jìn)行動員講話。

　　鄭學(xué)軍常務(wù)副總經(jīng)理首先傳達(dá)了巨建輝董事長對信息化建設(shè)工作的高度關(guān)注和相關(guān)指示，接著在動員講話中他提出了三點(diǎn)要求：一是在“中國制造2025”的倡導(dǎo)下，西部材料向智能化制造，信息化管理的轉(zhuǎn)變是必然的發(fā)展所趨，信息化建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施將極大優(yōu)化工作流程，提高信息整合效率。二是信息化建設(shè)是艱難甚至痛苦的，需要耗費(fèi)大量的時間、精力和人力，也將打破傳統(tǒng)的管理思路和運(yùn)營模式。三是信息化建設(shè)是一把手工程，子公司負(fù)責(zé)人要重視信息化建設(shè)工作，積極配合完成信息化系統(tǒng)的搭建，更要帶頭學(xué)習(xí)信息化管理系統(tǒng)的操作和使用。

　　信息化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的正式啟動，標(biāo)志著公司正式邁出了以智能制造為目標(biāo)的“信息化建設(shè)三步走”的第一步，公司將以信息化平臺建設(shè)為契機(jī)，全面強(qiáng)化和提升公司的管理工作，提高公司核心競爭力，為公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。