通過四個層級座談統(tǒng)一思想——他們在調(diào)研分析的基礎上，針對員工對精益管理理念的認知不夠深入和全面的現(xiàn)狀，采取“中心對車間主任、中心對班長、車間主任對班長、班長對員工”四個層級座談、討論、交流的方式，多層次、多角度地進行宣貫引導、解疑釋惑，使員工實現(xiàn)由感性認知到理性認知的轉(zhuǎn)變，了解深入推進精益管理的意義和重要性，以及如何通過自己崗位做好精益管理工作，夯實全員參與精益管理的基礎。

　　通過兩個推進小組完善管理——完善管理制度、建立長效機制是精益管理扎實有效推進的重要保障。為此，動力中心成立了“中心級”和“車間級”兩級精益管理推進小組，具體負責精益管理工作的實施以及管理制度的夯實與強化。他們本著“可行、簡約、實效”的原則，重新梳理中心二級管理體系，完善三級管理體系，從而實現(xiàn)了各級管理體系的自主有效運轉(zhuǎn)。同時還制定了“班長負責班組成員改善項目審核、車間主任負責班組改善項目審核、中心負責車間改善項目審核”的改善項目三級審核制度，保證改善項目的準確性和實施率。并對每個車間、每個班組、每個員工的改善項目按月度進行評比，對優(yōu)秀的、有代表性的改善項目進行獎勵，有效地調(diào)動了廣大員工的改善熱情和工作積極性。

　　通過四項基礎工作促進落實——在深入推進精益管理過程中，動力中心明確了強化生產(chǎn)管理、安全管理、6S管理和設備管理四項基礎工作的工作重點，通過“抓生產(chǎn)，強貢獻;抓安全，強責任;抓6S，強改善;抓設備，強標準”等具體措施，做好標準操作法、危險源辨識、反習慣性違章、安全點檢、定置和目視化管理等相關(guān)工作，把推進精益管理工作真正落實到實際工作中。