“生產乙班8月總產量8180噸，產品合格率100%，安全零事故，成本控制優于其他班組……”9月10日，攀鋼集團礦業有限公司選鈦廠生產技術科綜合統計員周俊反復核對生產報表后，確定粗選作業區生產乙班8月份再次奪冠。“1至8月能夠6次奪冠，說明該班組在質量管理上定有過人之處！” 為年底推薦“質量信得過班組”做好情況摸底，周俊決定趁午休之機，深入班組了解他們的取勝之道。

　　一走進生產乙班職工小家，周俊便看到乙班班長余國強正認真主持召開班委會。“上個月咱們班在各項生產指標評比中，又一次勝出，所以這月評選2名首席操作工的人選將在咱們班產生！” 力求公平公正的余國強讓到會的班組人員踴躍推薦人選。

　　“班組長和技師不能參選，那普通職工中，浮選崗位張海波，磁選崗位周曉萍倆人不論對質量的把控，還是產量的完成，都是無可挑剔的！”到會的12名班組人員，異口同聲地推薦了張海波、周曉萍。

　　聽到大家在討論中再三強調產品質量，廠質量管理人員周俊開心地笑了，他對余國強說，僅從這點便充分說明廠里推行的“質量否決制”，在你們班組已經嚴格執行到位。年初，為穩步提升鈦精礦質量，選鈦廠將獎金與產量、質量掛鉤，對生產崗位實行“質量否決制”，即質量不合格，不但不算產量，還要倒扣；對主要生產崗位，每月進行一次“首席操作工”評比，獲得者將進行嘉獎；作業區技術人員的嘉獎，也與產、質量掛鉤，以期形成一種“以質量為王道、以生產為中心，你追我趕”的主動工作氛圍。

　　“咱們班之所以能夠頻頻勝出，不僅堅守“質量否決制”，還與強烈的責任心與主動創新工作方法有關！”余國強告訴周俊，生產乙班18名組員，每次接班時都會提前一個小時到崗，提前了解來礦性質、設備狀況。操作時更是隨時觀察浮選變化，即時調整操作參數，到了吃飯的時間點，彼此也是輪流進行，就連上大夜班，每個人都堅守自己的崗位，不敢有一絲的怠慢。“浮選變化700多種，如果不能根據浮選變化調整作業參數，那產質量就會受到極大影響。”浮選工劉生說每次上夜班，班組里的每個人都必備清涼油，以便有睡意時抹一抹保持清醒頭腦。

　　在保持高度責任心的同時，生產乙班職工還結合生產實際，根據原礦性質、設備性能、藥劑制度、水質等影響浮選變化的因素，不斷探索，總結提煉出《粗粒級鈦鐵礦浮選王昆操作法》。“目前粗粒生產線的產量占選鈦廠鈦精礦總產量的65%左右，但一直還沒有一個統一規范的浮選操作方法，致使浮選指標波動較大，也沒有充分發揮粗粒浮選機的效能。通過規范操作方法，我們班的產質量穩步上升！”浮選技師王昆以“精心操作，保質增產”的生產組織理念，根據不同的原礦性質動態調整浮選操作參數，形成了“四控”、“四準”、“四勤”、“一不動”的操作方法，為生產乙班屢次奪冠立下了汗馬功勞。

　　“我們下一步準備在整個作業區推行這種先進操作法，促進作業區產質量的穩步提升……”見周俊來到班組，王昆急忙拿出先進操作法申請表，十分誠懇地請周俊提出修改、指導意見。

　　親眼目睹了生產乙班堅持以質取勝、推進精細化管理的全過程，在離開生產乙班之前，周俊請余國強空閑之際，寫份經驗交流材料，以促進選鈦廠所有職工質量意識再上一個新臺階。