本次論壇邀請到國內(nèi)企業(yè)績效管理輔導(dǎo)專家王興春老師主講。王老師在國內(nèi)從事企業(yè)績效管理輔導(dǎo)工作16年，在企業(yè)績效管理理論研究和企業(yè)績效管理運用實戰(zhàn)方面有很高的造詣。他在國內(nèi)輔導(dǎo)服務(wù)過的企業(yè)近百家，這些企業(yè)按績效管理理論運行實踐，均取得了良好的效果。績效管理系統(tǒng)是企業(yè)人力資源管理體系最重要的組成部分之一，績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程。

　　當(dāng)天企業(yè)績效管理論壇專場，主講老師王興春先生，從如何實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃與預(yù)算、組織與員工績效的高效聯(lián)動？如何確保公司績效、部門績效與員工績效的鏈條互動關(guān)系？為什么很多績效指標設(shè)計出來卻無法操作落地？為什么職能部門績效指標設(shè)計難？如何合理地解決？如何規(guī)避績效指標數(shù)據(jù)收集失真的風(fēng)險？如何解決干的多、出錯多，考核分數(shù)反而低的問題？如何解決部門績效考核難度不平衡的問題？如何解決績效指標權(quán)重設(shè)計的問題？如何合理地、成功地開展績效面談？如何將績效考核結(jié)果與薪酬、職業(yè)發(fā)展掛鉤？等多個方面，生動詳細的講述了中國企業(yè)最實戰(zhàn)的績效管理系統(tǒng)，分析講解了一般企業(yè)在績效管理中容易產(chǎn)生的五大誤區(qū)，如何走出誤區(qū)、排除障礙，激發(fā)員工潛能，推動企業(yè)利潤的持續(xù)增長等。論壇報告中王老師的講述既有具體理論實戰(zhàn)方案，又有企業(yè)實踐案例，理論緊密聯(lián)系實際，內(nèi)容充實生動，使到場的企業(yè)家和管理骨干聆聽入神，大家均表示通過學(xué)習(xí)有了很多收獲，將對企業(yè)實際管理工作起到很好的指導(dǎo)作用。

　　企業(yè)的經(jīng)營管理如何與企業(yè)每年的發(fā)展目標、員工能力成長、外部環(huán)境變化等多種因素完美的結(jié)合，才能不影響企業(yè)業(yè)績的大幅波動；怎樣做才能使企業(yè)的業(yè)績或利潤持續(xù)增長等？是擺在大多數(shù)企業(yè)，特別是發(fā)展到具有一定規(guī)模的企業(yè)管理者面前的重要問題。當(dāng)今社會新知識、新理論日新月異，各行各業(yè)飛速發(fā)展，只注重埋頭苦干，不重視理論學(xué)習(xí)、策劃布局，是不行的。通過一些專業(yè)老師基于對企業(yè)管理理論的研究和實踐輔導(dǎo)經(jīng)驗，與企業(yè)家開展面對面的講解學(xué)習(xí)交流，使企業(yè)家和管理骨干獲得新知識，有利于他們在企業(yè)管理實踐中潛移默化的加以運用，從而提高企業(yè)職業(yè)化管理能力，促使廣大鈦企業(yè)從優(yōu)化企業(yè)管理中獲得好的經(jīng)濟效益和持續(xù)長久的發(fā)展基礎(chǔ)。

　　金山鈦業(yè)是寶雞鈦企業(yè)中的骨干企業(yè)，是寶雞鈦協(xié)的副會長單位。馬憲斌董事長更是一位優(yōu)秀的企業(yè)家，在他的帶領(lǐng)下，旗下三家企業(yè)發(fā)展迅速，并且在2018創(chuàng)辦了“金山大學(xué)”。馬總一手抓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，一手抓辦學(xué)。開辦企業(yè)學(xué)校，一方面給自己的集團企業(yè)培養(yǎng)良好的管理人才，提高企業(yè)的管理水平和盈利能力，打下可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)；另一方面也為行業(yè)企業(yè)、社會培養(yǎng)更多的專業(yè)技術(shù)管理人才。金山鈦業(yè)心系鈦產(chǎn)業(yè)的長久發(fā)展，注重人才培養(yǎng)，鈦業(yè)界想學(xué)習(xí)更多知識、技術(shù)，想充電提高的人仕，金山企業(yè)大學(xué)為各位隨時敞開大門！