延期的春節(jié)中，憋得慌的清閑里，鈦人鈦企在做什么呢？今天是有的企業(yè)上班的第一天，記者電話采訪了一家國(guó)內(nèi)最早的海綿鈦企業(yè)遵鈦集團(tuán)、一家后起之秀民營(yíng)企業(yè)金鈦股份，問(wèn)問(wèn)兩家企業(yè)在“疫情”中是如何抓生產(chǎn)的？

　　海綿鈦的生產(chǎn)工藝有其特殊性，還原蒸餾真空密閉有一定的生產(chǎn)周期性，一般需要10多天才能出產(chǎn)品，不像機(jī)加工生產(chǎn)說(shuō)停就停。正因?yàn)檫@樣，“疫情”面前需要堅(jiān)守。當(dāng)很多人在延期的春節(jié)里關(guān)在家里“憋得慌”時(shí)，海綿鈦企業(yè)還蒸工藝生產(chǎn)線上的員工卻要一邊戴著口罩防疫情，一邊精心操作忙于生產(chǎn)監(jiān)控。

　　遵鈦集團(tuán)董事長(zhǎng)郭曉光說(shuō)，嚴(yán)格按照“疫情”要求擬定企業(yè)防“疫”措施，同時(shí)采取封閉運(yùn)行抓好軍工任務(wù)的生產(chǎn)。遵鈦集團(tuán)副總經(jīng)理、遵寶公司總經(jīng)理孫榜懷說(shuō)，為了盡量減少對(duì)軍工訂單的影響，集團(tuán)安排他帶隊(duì)，要求所有干部以身作則，與職工同吃同住，封閉運(yùn)行，五天一輪換。封閉運(yùn)行后效果比預(yù)想中的好很多，真正做到了疫情控制和安全生產(chǎn)兩不誤，也真正實(shí)現(xiàn)了堅(jiān)持正能量的總體要求。他說(shuō)，管得住才是硬道理的精神。孫榜懷說(shuō)，要為遵寶鈦業(yè)的干部職工點(diǎn)贊！

　　金鈦股份總經(jīng)理王繼憲說(shuō)，金達(dá)股份在“疫情”面前生產(chǎn)未受到任何影響。他說(shuō)，作為一家民營(yíng)企業(yè)，金鈦股份把員工身體健康放在第一位。隨著“疫情”的爆發(fā)，金鈦股份嚴(yán)格按照防“疫”要求，認(rèn)真做好金鈦股份的防“疫”工作，擬定防“疫”措施，配備口罩等。同時(shí)，抓好海綿鈦生產(chǎn)，他說(shuō)，金鈦股份一直是寶鈦集團(tuán)、西部超導(dǎo)等鈦材加工企業(yè)的重點(diǎn)供應(yīng)商，所以，一面抓好防“疫”工作，一面抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　遵鈦集團(tuán)、金鈦股份，一家建于上世紀(jì)六十年代，一家建于本世紀(jì)初——“一老一新”兩家企業(yè)的海綿鈦質(zhì)量口碑都是剛剛的，春節(jié)后上班的第一天，記者采訪兩家海綿鈦企業(yè)具有一定的代表性。記者問(wèn)“疫情”面前對(duì)生產(chǎn)的影響是什么？

　　兩家企業(yè)幾乎面臨的問(wèn)題都是一致的，首先防控疫情是第一要?jiǎng)?wù)，這是抓好生產(chǎn)的前提；第二因?yàn)?ldquo;疫情”管控，原材料會(huì)有一定的影響；第三產(chǎn)品運(yùn)輸也會(huì)受到“疫情”管控的影響。兩家企業(yè)表示，面對(duì)疫情，共克時(shí)艱，既要抓好“疫情”防控，也要抓好企業(yè)生產(chǎn)，把損失降到最低——這應(yīng)該也是國(guó)內(nèi)所有海綿鈦企業(yè)共同要做好的工作，共同要面臨的問(wèn)題。