改革發(fā)展篇

　　自建廠以來，陜西有色金屬控股集團(tuán)有限責(zé)任公司權(quán)屬企業(yè)寶鈦集團(tuán)以改革求生存、謀發(fā)展的腳步一刻都沒有停歇。進(jìn)入新時(shí)代，寶鈦集團(tuán)改革發(fā)展的腳步進(jìn)一步加快。黨的十九大剛一閉幕，2017年10月25日，寶鈦集團(tuán)董事長王文生就代表新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在中干會(huì)上莊嚴(yán)宣布：“要以十九大精神為指引，開啟寶鈦發(fā)展新征程。”并具體提出了“兩步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)，第一階段，在3~5年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)鈦產(chǎn)品產(chǎn)量3萬噸、營業(yè)收入300億元。通過深化改革，煥發(fā)企業(yè)新的生命力和創(chuàng)造力，把企業(yè)發(fā)展成為具有較強(qiáng)盈利能力的國內(nèi)一流企業(yè)，職工收入大幅增長，有較滿意的獲得感。第二階段，在8~10年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)鈦產(chǎn)品產(chǎn)量4萬噸、營業(yè)收入400億元，實(shí)現(xiàn)利潤的穩(wěn)定增長，寶鈦集團(tuán)成為世界航空工業(yè)和國內(nèi)大客戶的主要供貨商，實(shí)現(xiàn)建成世界鈦業(yè)強(qiáng)企的宏偉目標(biāo)。由此，寶鈦集團(tuán)新一輪改革發(fā)展的大幕正式拉開。

　　圍繞“兩步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)，寶鈦集團(tuán)提出要以“五定”（定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪）工作為抓手，推動(dòng)包括管理體制、經(jīng)營機(jī)制及人事勞資制度在內(nèi)的全方位改革。明確了“做精軍品，做活民品”的發(fā)展思路，產(chǎn)供銷一體化、扁平化管理等一系列改革舉措。按照“先行先試、模擬運(yùn)行，分步實(shí)施、穩(wěn)妥推進(jìn)，時(shí)不我待、只爭朝夕”原則，確立了試點(diǎn)單位先行，生產(chǎn)單位逐步鋪開，后勤機(jī)關(guān)隨后啟動(dòng)這樣一條改革路徑，并力爭在2018年底前基本完成主要改革任務(wù)。在頂層設(shè)計(jì)中，寶鈦集團(tuán)不僅強(qiáng)調(diào)整體謀劃，以全局的角度對改革所涉及到的各個(gè)方面、各層次、各要素進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，也強(qiáng)調(diào)一企一策，不搞一刀切，強(qiáng)力推進(jìn)1+N的改革模式，即以寶鈦集團(tuán)為經(jīng)營核心，派生出N個(gè)完全市場化的經(jīng)營主體單位，根據(jù)實(shí)際情況，可以采用混合制、股份制、承包租賃或國有民營等多種形式，充分釋放各二級單位的活力。

　　董事長、黨委書記王文生接受31家主流媒體專訪。

　　廣大干部職工既是改革的“運(yùn)動(dòng)員”，也是改革成敗的“裁判員”，為讓他們正確理解改革、充分支持改革、積極參與改革，寶鈦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各級組織除在不同場合、不同層面，以不同形式積極宣講改革思路外，還以“發(fā)展不平衡不充分”大討論為載體，組織他們聚焦企業(yè)突出問題，群策群力話改革、謀發(fā)展，引導(dǎo)他們深化對改革必要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提升對改革的認(rèn)知度、參與度。“上”與“下”的良性互動(dòng)，不僅讓“企業(yè)發(fā)展、職工有獲得感”的改革方向更加清晰，還讓干部職工改革的共識(shí)和正能量不斷積聚，深化改革的責(zé)任感、緊迫感明顯增強(qiáng)。今年1月，公司改革的總體方案在職代會(huì)上得到一致通過，這既體現(xiàn)了大家對深化改革的熱切期盼，也表明了對改革方向、改革路徑、改革措施的高度認(rèn)可。

　　此輪改革涉及的范圍之廣、力度之大前所未有。為確保改革按時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)，寶鈦集團(tuán)按照陜西省委“三項(xiàng)機(jī)制”精神，遵循“民主、透明、公平”原則，對各單位、部門制定了新的考核辦法，將過去年終考核模式變?yōu)榧径赛c(diǎn)評，對平時(shí)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)體現(xiàn)，功過記載，定期獎(jiǎng)懲，改變了過去考核事項(xiàng)缺乏及時(shí)性，不能及時(shí)體現(xiàn)當(dāng)期工作成效，從結(jié)果上很難打破平均主義的現(xiàn)象，讓大家都關(guān)注誰在干、誰在推、誰在懶散不作為，形成人人都行動(dòng)起來、主動(dòng)干事的生動(dòng)局面，確保改革發(fā)展工作不留死角、不留空白。

　　世界最大PTA裝置氧化反應(yīng)器出廠儀式。

　　改革必然會(huì)面臨各種問題、矛盾和阻力，對此，寶鈦集團(tuán)董事長王文生擲地有聲地表態(tài)：“就是再難改革也要向前推進(jìn)，‘骨頭’再難啃我們也要咬牙啃下來。”在寶鈦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工講政治、顧大局，以壯士斷腕的決心和勇氣積極落實(shí)各項(xiàng)改革任務(wù)。目前，寶鈦集團(tuán)下轄的復(fù)合板公司、寶色設(shè)備、機(jī)電公司、鑄件材料公司已簽訂協(xié)議，開始試行承包經(jīng)營；軍品部機(jī)關(guān)、民品部機(jī)關(guān)、質(zhì)量部、外貿(mào)部、熔鑄廠、板材廠、鍛造廠、寬厚板公司、動(dòng)力公司等十七家單位部門已完成了“五定”工作，開始實(shí)行新的績效工資制；稀有公司產(chǎn)業(yè)整合已經(jīng)結(jié)束，裝備科技公司混合制改革正在推進(jìn)……改革工作的順利進(jìn)行，有效緩解了體制機(jī)制障礙對企業(yè)發(fā)展的束縛，發(fā)展新的生機(jī)和活力開始逐步顯現(xiàn)。一位基層負(fù)責(zé)同志感慨：過去都是要求職工干活，現(xiàn)在是職工主動(dòng)搶著干活。“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變是寶鈦集團(tuán)改革初步成效的一個(gè)縮影，截至2018年5月，寶鈦集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品鈦材訂貨量同比提高6.74%，完成產(chǎn)值73.07億元，利潤同比減虧5700萬，出口量同比提高52.23%。

　　陜西省省長劉國中、副省長陸治原在寶鈦集團(tuán)調(diào)研期間，均對寶鈦集團(tuán)的改革給予高度評價(jià)，并鼓勵(lì)寶鈦積極探索包括混合所有制在內(nèi)的多種改革模式，先行先試，為陜西省企業(yè)改革探索新模式。下一步，寶鈦集團(tuán)在繼續(xù)推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革的同時(shí)，還將不斷完善和校正改革過程中出現(xiàn)的偏差，讓改革更加科學(xué)、更有實(shí)效。

　　寶鈦集團(tuán)始終以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，以科技創(chuàng)新打造企業(yè)發(fā)展新高地，以科技創(chuàng)新提升企業(yè)新動(dòng)能，掌握著國內(nèi)鈦加工材行業(yè)的核心科技，一直是我國鈦加工材領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)，在我國航空、航天、海洋工程等領(lǐng)域擁有絕對的話語權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。2017年全年完成營業(yè)收入208億元，先后為我國4500米載人潛水器鈦合金載人球艙、世界最大MMA、PTA裝置氧化反應(yīng)器、國產(chǎn)C919大飛機(jī)等國家重點(diǎn)項(xiàng)目國產(chǎn)化提供了技術(shù)支持和材料支撐。

　　2016年12月26日，寶鈦集團(tuán)申報(bào)的專利項(xiàng)目“一種真空蠕變校形爐”榮獲第十八屆中國專利金獎(jiǎng)。由世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織和國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局聯(lián)合頒發(fā)的專利金獎(jiǎng)，是我國專利獎(jiǎng)勵(lì)的最高獎(jiǎng)項(xiàng)。公司掌握了設(shè)計(jì)制造真空蠕變校形爐技術(shù)，宇航用高性能鈦合金板材校形、殘余應(yīng)力控制等難題，解決了多年來制約我國航空工業(yè)的瓶頸問題，使公司加工制造的宇航用鈦及鈦合金板材技術(shù)始終處于國內(nèi)獨(dú)有，國際領(lǐng)先的水平。

　　召開首屆寶鈦工匠命名暨科技表彰獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)。

　　寶鈦集團(tuán)控股的上市公司南京寶色股份以生產(chǎn)制造大型、特大型特材裝備等高端裝備為支撐，2017年1月~4月先后完成兩臺(tái)世界最大的MMA氧化反應(yīng)器、兩臺(tái)世界最大的PTA裝置氧化反應(yīng)器。公司依靠自主創(chuàng)新和多年來形成的技術(shù)優(yōu)勢，在我國特材裝備制造領(lǐng)域取得了多項(xiàng)技術(shù)突破，填補(bǔ)了40余項(xiàng)國內(nèi)技術(shù)、裝備空白，一舉成為我國特材大型非標(biāo)裝備制造業(yè)的龍頭企業(yè)和技術(shù)引領(lǐng)者，在世界高端大型非標(biāo)設(shè)備領(lǐng)域的市場份額及知名度顯著提高。

　　2017年5月5日，國產(chǎn)C919大飛機(jī)在上海試飛，寶鈦集團(tuán)董事長鄒武裝受邀參加首飛儀式。寶鈦集團(tuán)控股公司寶鈦股份先后直接和間接為C919研制生產(chǎn)多種規(guī)格鈦合金材料21項(xiàng)，保障供應(yīng)了鈦合金板材、棒材、管材、鍛件等，實(shí)現(xiàn)了C919用鈦合金材料國產(chǎn)化，為我國商用大飛機(jī)實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

　　2016年6月3日，寶鈦集團(tuán)研制生產(chǎn)的4500米載人球艙在以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、科技引領(lǐng)未來”為主題的國家“十二五”科技創(chuàng)新成就展上，得到了習(xí)近平總書記的充分肯定。自此央視新聞?lì)l道一直跟蹤報(bào)道，先后多次采訪報(bào)道寶鈦研制生產(chǎn)的4500米載人球艙（深海勇士號）和11000米載人球艙的進(jìn)展情況。2017年11月30日，寶鈦集團(tuán)承擔(dān)的深潛器鈦合金載人球艙，經(jīng)國家鑒定達(dá)到國際先進(jìn)水平，中國4500米載人潛水器“深海勇士號”正式驗(yàn)收交付，實(shí)現(xiàn)了我國深海潛水器關(guān)鍵部件國產(chǎn)化。該項(xiàng)目的成功研制，不僅奠定了寶鈦集團(tuán)在深海潛水器載人球艙制造領(lǐng)域的權(quán)威地位，也為后續(xù)“全海深載人潛水器”載人球艙的研制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，寶鈦集團(tuán)已獲得“全海深載人潛水器”相關(guān)項(xiàng)目4項(xiàng)。設(shè)計(jì)研制的“11000米全海深載人潛水器用鈦合金載人艙研制”課題已完成大單重厚板制備、半球整體成型和出入口、觀察窗的開孔等工作。

　　2017年寶鈦集團(tuán)主導(dǎo)起草的鈦及鈦合金焊管用鈦帶技術(shù)交貨條件，薄厚板、帶材技術(shù)交貨條件，棒、桿、坯技術(shù)交貨條件，命名系統(tǒng)，Ti-6Al-4V ICP-AES（電感耦合等離子體原子發(fā)射光譜法）測定Al、V含量等5項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)提案獲國際組織認(rèn)可和支持，開創(chuàng)了在制定國際鈦標(biāo)準(zhǔn)方面新的里程碑。

　　真空蠕變校形爐獲得中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的國家專利金獎(jiǎng)獎(jiǎng)牌證書和獎(jiǎng)牌。

　　另外，2017年寶鈦集團(tuán)還獲得上級科技成果獎(jiǎng)8項(xiàng)，其中中國有色金屬工業(yè)科技獎(jiǎng)2項(xiàng)。獲得國家發(fā)明專利授權(quán)6項(xiàng)，國防發(fā)明專利授權(quán)2項(xiàng)，實(shí)用新型專利授權(quán)2項(xiàng)。主編起草完成了國家標(biāo)準(zhǔn)《航空用鈦合金擠壓型材》等13項(xiàng)、有色行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)和ISO鈦標(biāo)準(zhǔn)。以上科技創(chuàng)新成果的取得，不僅使公司技術(shù)研發(fā)實(shí)力邁入世界科技前沿，更為我國重點(diǎn)基礎(chǔ)材料技術(shù)提升與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

　　2017年12月8日，寶鈦集團(tuán)隆重召開“寶鈦工匠命名暨科技表彰獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)”，拿出171萬元對9名“寶鈦工匠”、9個(gè)優(yōu)秀科技成果項(xiàng)目，以及10名一線科技工作先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了重獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)對象全部來自生產(chǎn)一線，表彰規(guī)格之高、獎(jiǎng)勵(lì)額度之大前所未有。

　　2018年公司將按照“做精軍品、做活民品”的發(fā)展思路，繼續(xù)以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，為我國航天、航空、艦船等中高端領(lǐng)域的“中國制造”奠定基礎(chǔ)。

　　社會(huì)責(zé)任篇

　　自2013年以來，寶鈦集團(tuán)認(rèn)真貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，全面深入貫徹落實(shí)國家、省、市脫貧攻堅(jiān)各項(xiàng)決策部署，按照陜西有色集團(tuán)扶貧工作的統(tǒng)一安排,加快幫扶村脫貧致富步伐，加強(qiáng)駐村幫扶工作管理，夯實(shí)幫扶責(zé)任，不斷提高幫扶工作實(shí)效，履行好國有企業(yè)社會(huì)責(zé)任，作為陜西有色扶貧團(tuán)成員單位對口千陽縣城關(guān)鎮(zhèn)惠家溝村開展駐村聯(lián)戶扶貧幫扶工作。

　　北京平谷石林峽景區(qū)觀景平臺(tái)由寶鈦集團(tuán)提供的鈦合金材料搭建而成。

　　寶鈦集團(tuán)堅(jiān)持將精準(zhǔn)扶貧工作落到實(shí)處，成立了由集團(tuán)黨委書記、董事長王文生為組長、黨委副書記、工會(huì)主席王建超為副組長的扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組，扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司黨委辦公室、組織部、工會(huì)、企業(yè)管理運(yùn)行部、財(cái)務(wù)部、人事勞資部、團(tuán)委等重要部門組成，實(shí)行黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，并下設(shè)扶貧辦公室。幾年來，集團(tuán)公司積極履行幫扶責(zé)任，按照要求，已派出兩名中層干部輪換到千陽縣掛職副縣長，每屆任期兩年；已派出第三輪駐村干部，堅(jiān)持駐村開展扶貧幫扶工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組成員多次到村開展幫扶工作對接、調(diào)研、協(xié)調(diào)聯(lián)系，充分進(jìn)行溝通，掌握貧困戶基本情況。僅2017年，公司領(lǐng)導(dǎo)和扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組成員就先后5批次40人到村開展幫扶工作。

　　連續(xù)幾年來，寶鈦集團(tuán)累計(jì)直接投入幫扶資金43.44萬元，捐贈(zèng)衣物、書籍、體育用品等約4100多件，有力促進(jìn)了貧困村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。駐村工作隊(duì)還多方努力幫助養(yǎng)殖貧困戶推銷土雞蛋價(jià)值近萬元，并聯(lián)系有經(jīng)驗(yàn)的林業(yè)和畜牧業(yè)專家對貧困戶進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)達(dá)40人次，及時(shí)指導(dǎo)貧困戶種植養(yǎng)殖新技術(shù)，同時(shí)駐村工作隊(duì)還積極主動(dòng)地參與村各項(xiàng)扶貧計(jì)劃，為全面打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)打好基礎(chǔ)。

　　舉辦健康扶貧愛心認(rèn)領(lǐng)儀式。

　　寶鈦集團(tuán)積極組織職工開展醫(yī)療健康扶貧愛心捐助活動(dòng)，為千陽縣約7000名貧困人員購買連續(xù)3年的大病醫(yī)療補(bǔ)充保險(xiǎn)。公司董事長、黨委書記率先帶頭個(gè)人捐款1.08萬元，其他領(lǐng)導(dǎo)及公司黨員干部、群眾積極響應(yīng)，共計(jì)捐助金額約136萬元，圓滿完成了陜色有色集團(tuán)交給公司的光榮扶貧任務(wù)，為千陽縣貧困戶伸出援助之手，傳遞寶鈦職工和群眾的愛心力量。2017年對高考品學(xué)兼優(yōu)的7名家庭困難學(xué)子開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，共資助助學(xué)金1.9萬元，為貧困家庭解決了燃眉之急。

　　寶鈦集團(tuán)根據(jù)貧困村的實(shí)際情況，從公共基礎(chǔ)設(shè)施、互助院建設(shè)，養(yǎng)殖種植、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展等多方面考察立項(xiàng)，開展扶貧幫扶。對照幫扶計(jì)劃找差距、添措施，制定周密科學(xué)的扶貧規(guī)劃，依靠村兩委，精準(zhǔn)施策，參與建檔立卡，推進(jìn)貧困戶家禽養(yǎng)殖，核桃、花椒等經(jīng)濟(jì)作物種植，屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目等產(chǎn)業(yè)扶貧工作，通過教育培訓(xùn)、技術(shù)幫扶等措施，為貧困戶送去技術(shù)信息，得到了廣大村民的好評。

　　大力開展扶貧政策宣傳教育，按照“扶貧先扶志”的工作思路，公司駐村干部逐一走訪貧困戶，持續(xù)有效開展精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧的相關(guān)政策宣傳，加強(qiáng)貧困戶主動(dòng)脫貧致富意識(shí)轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，幫助貧困戶想法設(shè)法去脫貧致富，發(fā)揮駐村工作隊(duì)主動(dòng)性作用。通過駐村聯(lián)戶扶貧工作的開展，貧困戶致富的積極性不斷提高。在2016年脫貧37戶100人的基礎(chǔ)上，2017年惠家溝村全年脫貧40戶160人，公司順利完了的年度階段性扶貧任務(wù)。

　　寶鈦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與村第一書記、村兩委，共同探討扶貧政策，制定脫貧計(jì)劃，采取以“黨支部+合作社+貧困戶”的產(chǎn)業(yè)模式，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧，建立貧困戶長期收益計(jì)劃。公司扶貧工作整體發(fā)展規(guī)劃和年度幫扶計(jì)劃措施逐步得到落實(shí)，貧困戶致富積極性不斷提高，精神面貌有了很大的改變，經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)步增長。全村建檔立卡貧困戶正逐步脫貧。

　　寶鈦集團(tuán)積極落實(shí)脫貧攻堅(jiān)各項(xiàng)方針政策和要求，在幫助貧困村和貧困戶精準(zhǔn)脫貧方面取得了顯著的成績，也得到了各級部門的充分肯定。2015~2017年，連續(xù)三年被陜西省扶貧開發(fā)辦公室、陜西省委組織部、陜西省人力資源和社會(huì)保障廳聯(lián)合評為“省級優(yōu)秀駐村工作隊(duì)單位”，2016~2017年度，連續(xù)兩年被千陽縣委、縣政府評為“脫貧攻堅(jiān)幫扶工作先進(jìn)單位”，2017年度被千陽縣委、縣政府單獨(dú)評為“健康扶貧、助力攻堅(jiān)”先進(jìn)單位。