自新冠肺炎疫情發生以來，鑄件公司緊緊圍繞“堅持一手抓疫情防控，一手抓復工復產，兩手抓兩手都要硬”工作總體要求，統籌抓好疫情防控和生產經營工作。經過全體干部職工的努力，在疫情防控取得較好成效的同時，3月份實現鑄件入庫同比增加19.85%，鑄件單月產量創歷史新高。

　　近兩年,隨著質量提高和交期改進，鑄件公司的產品結構逐漸優化，軍工、民品、美標鑄件等附加值高的產品比例提高，因此一季度鑄件總產量和總產值雖有所下降，但利潤同比增加120萬，公司疫情防控阻擊戰和生產經營保衛戰均取得階段性勝利。

　　疫情初始，鑄件公司積極克服困難，在春節期間迅速成立疫情防控工作領導小組，制定疫情防控方案，明確責任分工，多次通過視頻會議、電子文件、電話、微信等方式，研究部署公司疫情防控工作，確保形成嚴密的防控體系。2月9日，公司可復工的全體科級干部和機關黨員提前對辦公和生產區域進行消毒，同時召開了科級干部視頻會議并安排部署了復產復工的有關工作。2月10日，公司對返崗人員分類摸排，疫情防控知識宣貫、生產現場封閉式管理、防護物資的調配發放、體溫檢測現場消毒日報告、職工意識形態的穩定管控以及生產要素供需狀況的服務保障等各項復產復工工作進入有序狀態。2月24日全面復工以后，公司更是嚴格強力落實“六化”措施，即員工返崗分類分批有序化、生產工序因地因時逐步恢復化、疫情防控措施清單化、應急預案和響應流程化、員工關愛人文化、安全生產措施同步化，切實把復工復產期間的疫情防控工作抓細抓實抓到位。

　　在抓疫情防控工作的同時，公司全面恢復正常生產經營工作，全力以赴開足馬力減輕疫情影響，制定特殊時期的特殊工作制度，利用企業微信、釘釘進行工作安排和會議部署，隨時掌握工作進度。各科室車間緊緊圍繞生產目標這條主線，充分發揮黨政工團的作用，形成合力，服務到位，保障有力。

　　生產科梳理合同交期，結合生產需求與生產能力合理安排生產作業計劃，積極克服生產過程中存在的各類條件不充分困難，優化資源配置，集中解決關鍵問題，做好原輔材料準備及物料狀態檢查等工作。以持續縮短合同交期為目標，加強過程控制，精心組織生產，針對合同品種、周期不均衡，加快反應速度，以流程制造MES系統為抓手，采用信息化手段，加快物流和信息流的深度融合，保證產品生產信息的反饋及時性和準確性。

　　技術科成立專項小組，開展針對性分析研究，加快工藝圖紙的繪制效率，提高鑄造工藝設計質量，持續深化三維造型設計的應用推廣，提高高端鑄件石墨模型數控加工比例，推動掌握鈦合金鑄造計算機模擬技術。同時服務下沉，聚焦一線，落實落細各項技術管控措施，現場有問題，第一時間集結到位，全力以赴解決問題，努力把疫情的影響降到最低。

　　設備科和維護人員緊密配合，做好設備安全隱患排查和設備檢修工作，積極關注庫存及消耗情況，提前儲備備品備件，加大設備點巡檢、設備潤滑和維護保養力度，針對公司重點關注的設備，如殼式爐、電弧爐等，第一時間處理現場突發問題，確保設備正常運轉。

　　生產車間針對點多、線長、面廣、任務重的困難，以“保質保量抓進度”為目標，迎難而上，勇于擔當，努力拼搶生產進度，按照合同生產順序，科學分配任務，合理組織人員，整合內部資源，充分發揮一崗多能、一專多能的職工隊伍特色優勢，提高了生產效率，提升了工序產能。

　　由于每條戰線上的力量都匯聚到了推動鑄件產業高質量高效率發展上來，鑄件公司的產品質量、交貨周期、售后服務有了大的改進，其重要合作單位杭州堿泵（鑄件產業最大的采購商）授予寶鈦股份2018~2019年度“最佳合作伙伴”稱號。

　　惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。鑄件公司表示，將堅決貫徹落實集團公司各項要求部署，主動擔當作為，勇于攻堅克難，切實把各項工作抓實抓細，奮力奪取疫情防控和生產經營的雙勝利，全面完成集團公司下達的各項生產經營指標。