今年以來，面對新冠肺炎疫情和全球經濟下行的雙重壓力，寶鈦集團上下團結一致、嚴密防控，全力組織復工復產，積極應對市場變化，細化改革措施，提升“三個能力”，上半年發展交出滿意答卷：工業總產值同比增長4%；營業收入同比增長8.7%；利潤總額同比增長213.7%，順利實現了時間過半、任務過半目標。

　　強化戰略引領

　　在深入實施“兩步走”戰略的基礎上，寶鈦集團積極貫徹落實習近平總書記來陜考察重要講話精神，以爭當行業弄潮兒的志向和氣魄，對 “兩步走”戰略進行拓展和深化，提出了“15551”高質量發展行動綱領，即在“十四五”末，鈦材市場占有率居世界第一、鈦材產量達到5萬噸，實現產值500億、擁有50名專家、100名工匠，真正建設成為世界鈦業強企。在高質量發展行動綱領的引領下，寶鈦集團體干部職工解放思想、開拓創新，爭分奪秒、全力以赴，牢牢掌握中高端鈦材的市場話語權，同時積極提升中低端鈦材市場占有率，不僅順利實現了“雙過半”目標，而且利潤總額增速明顯大于營業收入增速，高質量發展初顯成效。

　　積極復工復產

　　在抓好疫情防控工作的前提下，寶鈦集團從2月10日逐步復工復產、2月24日全面復工復產。他們克服人員返崗難、物流受限、產業鏈交付困難等諸多不利因素，及時評估合同交期、坯料供應、產能恢復、原料供應等問題，制定對策，搶抓時間，及時恢復主導產品產能，開足馬力生產，奮力奪回疫情帶來的損失。公司上下協調一致，各生產單位和有關部門通力合作，克服各種意想不到的困難，用不到五個月的時間完成了上半年目標任務，產值、利潤不降反增，為公司順利完成全年目標任務奠定了良好基礎。

　　繼續深化改革

　　上半年，寶鈦集團繼續深化改革，細化完善改革措施，進一步激發企業發展活力。推進經濟責任制考核系統精準優化，對權屬單位分類實行精準考核、指標優化工作，細化考核權重，加入“兩金”余額、可控費用等指標，重點做好安全環保、質量管理、設備管理專項指標考核。推進經營模式改革，對所屬各獨立法人單位、模擬法人單位全面實行承包制經營。積極推進復合板產業混改、鍛造板塊混改，推進裝備制造公司增資擴股。完成泰樂公司股權收購，并啟動混改工作。泰樂公司、裝備科技公司試行新的風險抵押考核辦法，利益共享、風險共擔的新型利益關系初步形成。

　　上半年，寶鈦集團克服疫情影響，有序組織工藝技術改進項目30項，開展技術工藝優化和提升29項，承接國家標準、行業標準等12項。以科研立項、科技研發、創新平臺建設為重點，多方面統籌科技資源，積極籌劃“十四五”項目預研工作，加大成果專利的申報，共申報項目13項，獲批項目3項，獲批經費6155.1萬元。強化內部管理協調，國家重大科技專項、軍品配套、國家重點研發計劃等67項在研上級下達項目、29項自主研發項目，均按進度計劃順利實施。獲得上級科技成果獎11項，其中中國有色金屬工業科技獎3項。

　　行百里者半九十。下半年，寶鈦集團將圍繞“15551”高質量發展行動綱領，堅持目標不變、任務不減、指標不調的要求，在穩增長的基礎上積極進取，努力培育新的增長點增長極，全力打好“十三五”收官戰，奮力邁上發展新臺階，為“十四五”發展奠定良好基礎。